固定资产在企业中会出现六大问题:一是以固定资产形式存在的资产占用了大量的资金,导致机会成本大大增加;二是不管固定资产是不是在用的固定资产,都将产生大量的折旧;三是固定资产在运营中会产生大量的损耗;四是企业在转变投资方向的时候,会导致大量的损失;五是固定资产本身在建造当中,比如盖厂房、建生产流水线,将耗费大量的成本和时间;六是固定资产购买以后,若经常闲置会产生浪费。
如果企业收入是10 万元,成本是9 万元,收入减成本得到的是利润,那么利润就是1 万元。个人要增加固定资产,比如说要增加一辆汽车,个人从什么地方买?当然是到商场的汽车销售展示厅里买。而对于企业来说,则需要从企业的利润中拿出一笔钱,从企业的现金流中拿出一笔钱。假如这辆车是100 万元,那这100 万元的现金就变成了固定资产。所以,本来利润是10-9 =1 万元,但是企业买了一辆车,利润则变成了0。
企业花了100 万元,拿到了车并不断地使用它,这100 万元则处于不断的贬值状态中,企业不可能再以100 万元的价钱出售。然而,噩梦才刚刚开始。企业买车以后,企业开始缴税、开始装饰、开始缴纳过路费和养路费,同时企业还要请专职司机,有了司机,企业要养人,企业就要添加桌子,添加办公场地,需要配置一个机构去管理车辆和司机,比如一个办公室主任去管他们。除此以外,修理费、维修费、折旧费等,也会让企业应接不暇。
所以,企业不要轻易增加固定资产,而是要清理现有的固定资产,如何清理企业的固定资产?如何使固定资产更加有效地为企业创造利润?一般总经理需要做三件事:(www.xing528.com)
(1)清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理掉。
(2)必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定资产的成本支出变为流动成本支出。
(3)分析自身的优势所在,将不具有优势的生产过程尽可能外包。
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