总经理要管好公司的现金,必须要透彻地了解本会计年度需要花费多少现金,又能够收回多少现金,公司内部现金该如何合理地安排。所以,在每个会计年度,总经理必须要做好资金的预算管理工作。
现金预算主要由四部分组成:现金收入、现金支出、现金多余或不足、现金的筹集和运用。
“现金收入”部分包括期初现金余额和预算期现金收入,销货取得的现金收入是其主要来源。期初的“现金余额”是在编制预算时预计的,“销货现金收入”的数据来自销售预算,“可供使用现金”是期初余额与本期现金收入之和。
“现金支出”部分包括预算期的各项现金支出,主要指营运资金支出和其他现金支出。其中,“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”、“销售及管理费用”的数据分别来自前述有关预算。此外,还包括所得税费用、购置设备、股利分配等现金支出,有关的数据分别来自另行编制的专门预算。
“现金多余或不足”部分列示现金收入合计与现金支出合计的差额。差额为正,说明收入大于支出,现金有多余,可用于偿还过去向银行取得的借款,或者用于对有价证券进行投资,增加收益;差额为负,说明支出大于收入,现金不足,则提前安排筹资,要向银行取得新的借款,避免企业在需要资金时“饥不择食”。
一般来说,现金预算主要有以下步骤:确定现金收入、计划现金支出和编制现金预算表。我们以工业企业为例来看看现金预算是怎么回事。具体如表4-1 所示:
表4-1 现金预算 单位:元
本例中,企业需要保留的现金余额为6 000 元,不足此数时需要向银行借款。假设银行借款的金额要求是1 000 元的整数倍,那么,从上表可以看出:该企业第二季度的借款额为:
借款额=最低现金余额+现金不足额(www.xing528.com)
=6 000 +4 940
=10 490
≈11 000(元)
第三季度现金多余,可用于偿还借款。一般按“每期期初借入,每期期末归还”来预计利息,本例假设借款期为6 个月,利率为10%,则应计利息为550 元:
利息=11 000 ×10%×6÷12
=550(元)
此外,还应将长期借款利息纳入预算。本例中,假设长期借款余额为9 000 元,利率为12%,则预计第四季度应支付的利息为9 000 ×12%=1 080 元。
还款后,仍须保持最低的现金余额,否则,只能部分归还借款。
现金预算的编制,是以各项营业预算和资本预算为基础,反映各预算期的收入款项和支出款项。其目的在于资金不足时筹措资金,资金多余时及时偿还各种款项,并且提供现金收支的控制限额,发挥现金管理的作用。
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