发现不知道带来的力量

进行合作的首要原因是什么？学习。

——彼得·哈什，BC野火服务公司（BC Wildfire Service）燃料管理负责人

查一查“不知道”（原文为not knowing），你会找到一堆同义词，像无知的、空白的、无意识的、粗心的等。但是，不知道也是一种力量，给予了人们发展的空间。

正如吉尔·弗朗斯戴尔对这个概念的描述：“不知道强调的是禅修，它有时被称为‘初学者心态’。”一名专家可能对一个课题了解十分深刻，但同时他也会被这种成见蒙蔽双眼，对新的可能性视而不见。相反，初学者可以用全新的、毫无偏见的双眼观察到一切可能性。初学者心态能够培养一种在不带成见、不带判断的情况下，满足生活工作所需的能力。

在我的生命中，我发现“不知道”心态和好奇心是学习最好的伴侣；在我的生命中，我了解到，与大家在一起，我可以达成远超我独自一人所得的成就。确定性会让你对可能性视而不见。确定性高估了我们相信的和选择的那些东西。不确定性则会打开我们的新思维，接受新的关系。当一位首席执行官邀请我与他们一起工作时，我是这样开始对话的：“面对结果毫无所知这件事，你觉得有多轻松？”(www.xing528.com)

当团队成员对某事十分确信时，我会随便问三个问题。这些问题总是能为我们带来巨大的价值回报。其实，这三个问题本身并没有什么神奇之处。神奇的地方在于，你向他人及他们的同事展示了你的尊重以及明确事实的重要性。

合作得好，会创造出一个丰富的、健康的、可持续的未来；合作得不好——这在组织中太常见了——往往会导致挫折、失败和资源的浪费。

你认识的多少企业高管热衷于环境保护？你认识的多少原住民在商业上获得了成功？你认识的多少环保领袖笃信合作？如果你谁都不认识，那么是什么在阻止你将他们加入到你的人际关系网中呢？如果你的确认识很多，那么你要如何将他们聚拢到同一个圈子中呢？合作可以做到这点，合作就是全部，它绝不会让人们分开。

领导力是你自己的（而不是别人的），合作就是你最强有力的吸铁石。你很重要，我们就是答案。合作是创造我们共同未来的唯一方法，也是我们在危难时支持彼此的唯一方法。