企业合作共创可持续发展之路

可持续性是由合作过程不断强化的，而合作的车轮则由人类彼此间的联系、人类及其面临问题之间的联系所驱动。

——蒂娜·斯皮格尔

“最强泥人”领导力

我们曾经认为自己是独立的；我们曾经认为自己的工作会最先获得成功；我们曾经认为，我们可以知道一切。然而，我们今天所面临的挑战似乎要比昨天大得多，而明天等待我们的挑战会更大。我们将如何应对这些挑战？

让我来给你讲个故事，一个关系到我们如何应对未来挑战的故事。

我的儿子，丹·萨维奇，是洛杉矶无限守护公司（Infinity Ward）的首席艺术家。去年春天，丹打电话给我：“爸爸，还记得我5岁时，你带着我参加了5公里和10公里的慈善募捐趣味赛跑活动吗？”“是的，我记得。”“记得就好。在你年满60岁之前，我想让你和我一起参加加拿大第一届‘最强泥人’大赛。比赛将在不列颠哥伦比亚省惠斯勒山区度假胜地举行，全长20公里，共22个障碍。”丹参加过六届最强泥人比赛，并且具有世界前5%的资格。我回答道：“谢谢你给我这个机会。我吓得要赶快去健身了。丹，你知道我是一名谈判专家，所以我必须要提出一个相反的建议。我要提供给你一个与我一起参加极限山区挑战的机会，你将会与我一起坚持正常比赛，最后你和我将手牵手共同迈过终点线。怎么样？”“同意！”“哦，丹，记得你年幼时参加的那场五公里跑吗？”“当然。”“你应该还记得大部分路是我背着你完成的！”“哈！”

通话结束后，我上网搜索了一下，“‘最强泥人’活动是一场10到12英里（约16~19公里）的障碍跑，由英国特种部队设计，目的是全方位测试参赛者的力量、耐力、意志力与友情”。“最强泥人”的障碍被精心命名为极度深寒、水下隧道、球类收缩者、火焰行者、泥浆壕沟和泥浆之路。看来，参赛者最好都去趟新兵训练营认真练练，这挑战可一点也不轻松啊。

6月下旬的一个黎明，呼吸着山间的寒冷空气，我们身处位于“最强泥人”出发点的临时住所，等待着活动的开始。我很紧张。而且参与者们普遍只有我年纪的一半，活动路线要经过山脉，穿过积雪、寒冰，趟过数英里的糊状泥浆，此外还要翻越三米高、表面光滑的高墙，并且在冰冷刺骨的水中游泳前进。

海军陆战队样貌的发令员大声喊叫着，重金属音乐的冲击激励着我们直面这艰难的一天。发令员通过扩音器大声喊道：“看看你周围这50个人，你今天的任务不是击败他们。你今天的任务是确保团队中的每个人都完成整个赛程。”嘿嘿，现在我更喜欢这个活动了。

挑战是非常艰难的：那些障碍都太疯狂了，泥浆恨不得都渗进了我的DNA里。大部分人都相互帮助，互相伸出援助之手。我的儿子，6名老将中的一员，在这场活动中帮助了不少人。设置在终点线前的最后障碍是“电击疗法”（你需要在高达10000伏的电压下通过）。当我鼓足勇气准备穿过电网时，丹握住了我的手。历经了20公里和22个障碍，最后我们通过了裸露的电线网，一同跨过了终点线。(www.xing528.com)

与丹那一天的经历，是我人生中最美好的回忆之一。这张照片时刻提醒着我，我们可以克服难以想象的巨大的挑战并且获得成功。我们如何克服那些巨大挑战？答案是：合作。请记住，在精锐部队（如加拿大的JTF2和美国海豹突击队）中，对合作和相互扶持的重视程度，要远远高于对单独个体能力的要求。之所以这样，是为了确保任务的成功，为了让每名队员都能健健康康地回到家中。过去我们认为，孤胆骑警和牛仔代表着英雄。然而在今天和明天的世界中，迎接独来独往牛仔们的，只有死亡。

还记得发令员说的话吗：“看看你周围的这50个人，你今天的任务不是击败他们，而是确保团队中的每个人都完成整个赛程。”这是多么鲜活的一课，它指明了我们未来的前进方向。

对企业来说，要跨越的围墙越来越高了。我们及我们的组织会继续努力，更加积极地影响我们的后代。我们将通过意识提升、合作、共同创造、领导力、问责制及对可持续发展三大支柱（经济、环境和社会）的关注来做到这一点，我们将受益于这种改变。我们承诺在我们组织、行业以及整个国家的所有层级内，吸引人们，与他们进行交流，为他们提供培训。

你会参加山区极限挑战活动吗？还是说，你要当一名旁观者，一名消极的否定者？

这两个选择的结果有什么不同吗？

想想50年后你的家人、我们生活的社区，想想50年后我们的地球，然后再为你的项目、投资、品牌、人际关系作决定。为了今天，也为了50年后。总之，让我们把目光从自身利益及“绿色营销术”^[1]上移开，专注于我们的未来。为了你的家人，你的组织及社区，在今天及今后的每一天中，都能获得稳定、积极的影响，你将如何抉择呢？

【注释】

[1] Green Washing，指一些企业打着环保的旗号，却干着与环保相悖的事情。——译者注