合作：领导方式的强力助推

进行合作的一个重要目的，是在一群单独个体中创造出一种“集体意识”，这种集体意识所汇聚的智慧与创造力会不断融合，并且发展出集体的共同目标。

——杰弗里·科恩，调解员

纵观整个商业领域，在新闻播报，甚至日常用语中，“合作”这个词已经司空见惯。这个词常被用来修饰、提高演讲者或其项目的价值。“我们需要合作”“合作是好事”，他们经常这么说。然而我认为，太过频繁的合作反而是件坏事。蹩脚的合作不仅会浪费时间和资源，还会让人们产生分裂。过于频繁的合作，是软弱的领导者们为了推卸领导工作所找的一个借口；过于频繁的合作，是那些指挥官们在贩卖他们已经做好的决策。

我的工作就是培养人们的合作能力、帮助他们作决定并且把事情办好。我已经找到身为一名调解人、引导师和教练的职业发展方向。对我们的世界来说，这些是有影响力的职业；对于领导者们来说，这些职业意味着强大的工作技巧。对于过于频繁的合作，我经常听到领导者们这样说明：先是“我对她进行了指导”，然后“我调节了那场冲突”，最后“我们进行了合作”。这些说明是如此的虚伪、无知，其结果只是削减他们在该领域的专业口碑。对很多人来说，合作就是为某事一起工作。这种对合作的定义，就好像将建筑学定义为“我们描绘那些要建造的东西”一样。建筑学所涉及的要远远大于图纸描绘，你会租用一间由画师设计的90层的大厦办公室吗？

如果合作能为你的专业性和人际网络带来持续长久的发展，指引你创造巨大的价值，鼓舞你人员的士气，让你发现新的机遇，那么为什么我们对合作只是浅尝辄止呢？合作不仅是一种领导方式，它还是一种组织文化，一个强有力的工作网络。

当你谷歌“合作”时，你会得到至少上亿条结果。似乎大家对学习如何合作十分感兴趣。但是，合作究竟意味着什么呢？

韦氏字典中，合作的定义是：与其他人或者其他团体一起工作，以实现或者完成某事。这个定义太过简单，使用这个定义同样可以描述一场会议或者一支足球队的比赛活动。我更喜欢下面这个定义：

“合作是高度多元化团队与公司内部或外部单位共同工作，目标是通过促进创新、加强客户关系、提高工作效率来创造价值，同时通过科学技术在虚拟及现实世界进行高效率沟通。”

我来做一个总结：我们将合作视为一种强有力的领导方式。没错，合作不是一种行为，而是我们领导的方式。合作不是简单地一起工作，它是一种组织文化。(www.xing528.com)

下面这段简报是我和来自不列颠哥伦比亚省金伯利超前咨询公司（Ahead of the Curve Consulting）的劳拉·赫梅尔在2015年共同撰写的，目的是让一些领导者能够从中反思并将自己成功发展为合作领导者。请阅读并思考一下下段简报：

在过去的九个月中，本地区对于合作领导及变革管理重要性的意识有了广泛提升。合作经常被领导者们描述为一种关键解决方案，可以解决我们当前所面对的经济及社会问题。然而，目前还没有任何组织支持这种领导力形式及其带来的变化，也没有出现任何组织能够自行地、灵活地、创新地、有计划地进行跨越现有“筒仓”（Silo，指传统企业组织中彼此隔阂的部门）的工作。

贝基·佩尔科宁（一名来自不列颠哥伦比亚省的经济发展顾问）、赫梅尔以及我正在努力建设卓越合作领导力与变革管理中心，作为一个非党派组织，我们旨在：

·培养提高关于合作领导力与变革管理的意识和技巧。

·建立一个持续的培训、指导课程系列，为领导者提供支持。

·组织实现人员与现有资源组成的网络。

·将已经确认的，但并非最高等级的区域优先事项移出特定组织，以便通过合作获得成功。

那么，你是选择成为一名合作领导者呢，还是选择开更多的会呢？在合作领域你又将如何进行领导呢？