揭示合作背后的真相：认同、方式与成果

合作是亲密的舞蹈，一起思考让想法不断涌现……最佳的合作远超其各部分的简单加和，它能够激发创新和突破。

——艾米·伊丽莎白·福克斯，莫比乌斯管理领导能力顾问公司首席执行官

在“进行合作的首要原因”一题中，只有一名受访者回答：为了其他人的“认同”。而其他人则将“认同”归于“进行合作的必备条件”之中。这体现出一个问题：合作是从头开始就有一个真实明确的目标呢，还是仅仅有个大概想法就开始拉人入伙？下列问题对了解你的合作者们非常重要：

·你是否启动/领导过合作进程？

·你的合作目的是什么？

·你是否将并未参与合作初始阶段的人员也加入到合作进程之中？

·这些后来者是否在合作进程的最后阶段才加入？

·你合作的最终成果是什么？

·在合作过程中，你最初的目标是否发生了改变？(www.xing528.com)

发掘合作背后的真正原因是非常重要的。据法律合作律师所（The Law Collaborative）创始人罗恩·苏潘塞克所说：“我们之所以合作，是因为除了合作的另一种选择是敌对的、争斗的、违背时代潮流的、背离预期目标的，而且最后只能得到破坏性结果。”然而，在大部分情况下，我们不会进行合作。现实情况是，对于每一项必需的决策，我们没有资金、资源或者时间去展开真正的合作，这也是为什么我们要选举领导者的原因。那么，我们是否因为无法合作，反而创建了一个敌对的、违背时代潮流的、充满破坏性的环境呢？

此外，在整个调查中，“进行合作的方式”也被若干次标为合作的最重要条件之一。举例来说，一个为期一周的、现场活动式的合作和一场决策前的民主式电邮调查，其重要性是一样的吗？

回答问题的这些朋友为调查做出了重大贡献。当然，如果能够获得更多样本的话，调查效果会更好，尤其是在男女参与者数量更加平衡的情况下。大样本调查有益于考察更多关于合作的全球视角及观点。

温哥华半球能源公司（Hemisphere Energy Corporation）董事长查尔斯·奥沙利文分享了关于合作的亲身经历：

每当我见到合作这个词，我都会意识到它对于商业领域和运动领域的重要性。

在中学及大学时期，我是非常积极的赛艇运动员，同时参加了4人赛艇队和8人赛艇队。因为具有很好的节奏感，我成了领桨手，又被称为8号。8号坐在舵手身前，8号身后是7号、6号、5号、4号，这几人是艇上体重最重、最强壮的队员。再往艇头数，是3号、2号和1号，体重呈递减趋势，这样艇头才会翘起，利于前行。所有桨手都背对终点线而坐，看不到前方，他们的注意力都集中在舵手身上。舵手指挥划桨频率，而领桨手则带领着划桨的节奏。

当我将商业环境和赛艇运动联系起来后，我发现舵手就像是董事会，而领桨手就是董事长，剩下的赛艇队成员就是管理层团队。所有这些人都必须尽全力来行动，必须保持平衡并专注于他们的行动。赛艇比赛具有高度竞争性，输赢经常在半个艇身之内。这需要全队的共同努力才能获胜，如果舵手没能给出正确指导，那么没有队员可以单独赢得比赛。虽然艇员们的身材力量各有不同，但是每个人都必须发挥出自己百分之百的力量与潜能。

在我参加过的所有体育项目中，我认为赛艇是最依赖团队与合作的。在赛艇中，没有人可以凭运气取胜。