对我来说，合作是一种生活方式。
——朗达·雷文纽豪斯，残疾人活动家、生活教练
我邀请100位来自全世界各行各业的英才与我一起探讨合作领导力。对每个人，我都提了这三个问题：
1.进行合作的首要原因是什么？
2.合作失败的首要原因是什么？
3.高效合作中最重要的四件事是什么？
88位朋友直接回答了这些问题，还有十几位使用了小篇文章进行了回应。这次调查由新斯科舍的助理研究员阿曼达·罗杰斯编制整理，并获得以下调查结果：
88位回答者当中，55位为男性，33位为女性。62位参与者来自加拿大，24位来自美国，1位来自西班牙，1位来自澳大利亚。参与者来自不同行业的不同职位，其中包括（且不仅限于）：作家、经理、导演、首席执行官、律师、执业医师、董事长、顾问、房地产经纪人、行政助理、营养学家，以及教授。
第一个问题是：进行合作的首要原因。
回答主要集中在以下四个方面：合作实现共同目标；个人和职业发展；可持续发展；其他。
合作实现共同目标
为同一目标进行合作，这是“进行合作的首要原因”这个问题中最常见的答案，一共出现了38次。如此多的回应表明，与单独工作相比，合作会让我们获得更优异的工作成果。实际上，一位合作者就是如此表示的：“将彼此的技巧、经验和创造力结合而成的合作方法，没有什么能比其更强大。”加思·维吉尔——加拿大林业、土地及自然资源运营厅地区负责人，向我们分享了他的观点：“着眼于人，成果将随之而来。合作工作的基础是，我们能力的结合要比个体力量强大得多。”合作能够让我们超越个体意识，激励我们产生远超我们个体能力的创新思维。
受访者的另一大回应是：为了更大的利益，所以要团结合作，例如携手共建更美好的社区/部门/地区等。蒂娜·斯皮格尔——悉尼斯皮格尔联合公司（Spiegel＆Associates）的负责人，对这个问题的回答是：“合作关系会培养一种超越个人的、更高层次的归属感，这是人的一种本能需求。”
此外，受访者还谈到了互惠互利的重要性。
尼古拉·卡特雷——记者、作家，What's Life？的联合创始人兼首席执行官，他与我们分享了自己的故事——“当合作改变权力机制”：
我的故事发生在中东，当时一群年轻的企业家找到了我。他们成立了一个团队，目标是设计实施全地区首个行业大会，并吸引周边8个阿拉伯国家的年轻企业家们参加。
他们之所以打电话给我，是因为负责该活动的阿拉伯团队与身为活动资助方的欧洲组织之间有一些权力机制上的矛盾，而我能够帮助他们解决这些问题。欧洲人坚持他们基于自身视角和计划的会议设计。阿拉伯人对我说：“虽然我们很感激欧洲人对本活动的大力支持，但这也是有限度的。我们对自己地区企业家们的需求更大。”但是，阿拉伯团队缺乏团结意识，他们感觉自己的权力正被欧洲人通过谈判不停削减。他们既不能失去资金赞助，也不想放弃整个活动。该怎么办？
当来自不同文化背景的人们，在愿景、目的或者目标上出现分歧时，他们的差异会让他们走向对立的两极。而当人们拥有共同的愿景、宗旨或者目标时，他们则能够无私地、充满情感地进行通力合作。共同愿景是进行合作的基础。
了解了这些道理，我们就可以开始工作了。首先就是要巩固阿拉伯团队（4男2女）的凝聚力。我和阿拉伯团队成员们共同商定了一套交流原则，用于指导我们的沟通和工作：倾听所有想法，并且接受彼此间的不同之处。我向团队成员提出两个问题：在你工作和生活中，什么是最重要的？是什么激励着你，让你甘愿付出你的时间和心血来举办这场活动？
该地区知名建筑师美莎回答道：“对我来说最重要的是：无论做什么都要有爱，都要带着大大的爱心。如果团队缺乏这种爱，我就无法成为其中一分子。”随后，每个人依次发言，共同构筑起了团队的核心价值观，而这正是团队凝聚力的基础：爱、善良、简明、合作、美、诚信、创新和激情。然后我问：“你们想创造什么样的活动？”当我带他们完成愿景训练，将团队视野扩展到未来之后，他们眼中所见的是200名充满活力的年轻企业家，这些企业家们来自突尼斯、摩洛哥、阿尔及利亚、埃及、黎巴嫩、巴勒斯坦、约旦和叙利亚。他们分享创意、合作、互相达成共识，跨越阿拉伯语、法语、英语三种语言传播知识和技能。
当整个团队明确愿景之后，我们为活动的每一部分都设置了一个简单但经过深思熟虑的标准：从信息分享会议、欢迎仪式，到食物、礼品以及娱乐环节，事无巨细毫无遗漏。我们的目标是：每项活动都要创造出一种独特的体验，让宾客赞不绝口。这个设想是如此清晰，如此引人注目，整个团队被彻底调动了起来，感觉很轻松地就完成了这些工作。
对我来说这段经历中最神奇的是，我见证了拥有共同目标、人心所向一致所产生的巨大合作能量。现在，团队中的每个人都百分之百专注于工作，将他们的共同愿景一一实现，而这一切花费的都是他们的个人时间（他们自己生意之外的时间）。我注意到，团队中没有任何自私自利情况的出现，没有任何对于工作或者工作意图的负面言语，没有任何对团队其他成员的恶语怨言。就像美莎要求的那样，存在于团队中的只有爱，只有对每名团队成员能力和贡献的深深敬意。
现在，整个活动筹建中最惊人的部分出现了：当阿拉伯团队从“分裂”状态转化为“合作”状态后，合作产生的能量解决了他们与欧洲赞助商之间的权力机制问题。这一改变没有花费任何时间。在一场决定性会议中，欧洲人感受到了阿拉伯同行们的团结与凝聚力。令人惊讶的是，无须任何谈判（我以为这是必须进行的下一环节），欧洲团队的领导者就改变了姿态，从“坚持自己的活动计划”，转而敞开心扉，认真聆听关于阿拉伯企业家们的特殊文化背景及其核心问题。就这样，阿拉伯人在充分了解欧洲人利益点的基础上，寻找到了一种满足这些利益点的大会活动设计。这是互惠互利的双赢局面。
然后，这六名神奇的男女着手完成了赞助、演讲嘉宾、酒店、交通、欢迎仪式、手工礼品等活动准备事项，此外还设置了一个引人注目的文化展示：一条贯穿大会会场的阿拉伯风格步道。与会代表可以在步道停下，聆听由阿拉伯笛和乌得琴演奏的、传承了800年的凄美诗歌。这次活动是由心血和汗水构筑而成的，这意味着不仅要工作到深夜、睡眠很少，还要灵活应对在这片土地上不可避免的各种后勤障碍。然而，我没有听到任何抱怨，活动的每一部分都是用灿烂的笑容完成的。(www.xing528.com)
这是我所见过的最出色的合作，像诗歌一样美妙：一群充满能量的人，围绕一个伟大的愿景，12只手力可托山，汇聚成一股巨大力量，激励上百人参与奉献。我不断听到他们这样说：“我们来这里是为大家服务的。我们来这里是为了制造惊喜的！”
而且，毫无疑问，大会如预想般顺畅进行。
个人和职业发展
在这个主题下的受访者频繁地提到：学习是进行合作的首要原因。学习他人的天赋与技巧，与他人分享自己观点并获取他人观点，学习他人的专业知识技术，这些会让我们更加充实、更加成功。来自艾伯塔省卡尔加里市的贾斯汀·布朗与我们分享道：“我进行合作是为了积累经验和智慧。我愿意与拥有特定工作经验的人们进行交流及合作，尤其是当我对某些工作情况不熟悉或者不确定的时候。”
此外，几名受访者还提到了合作过程的重要性。以下是埃德蒙顿脉搏研究所（Pulse Institute）南希·洛夫博士的观点：
合作的过程会让你觉得既麻烦又浪费时间，尤其是当你确定后续流程和工作时。根据我的经验，当合作团队产生学习氛围时，合作的过程最为顺利。在合作过程中，合作者们开始理解对话的重要性：这会让人们团结起来、成为一个真正的团队，哪怕项目还没有正式开展起来。在合作过程中建立起来的关系是紧密的、充满敬意的。一旦你与他人进入了合作进程，你就会知道他们的出发点是什么，知道如何满足他们的需求，知道如何以他们能够接受的方式表达你的需求。
合作产生的最终结果，可能与一个人单打独斗没有什么不同，但是最终得到的收获和影响却天差地别。
决策产生的过程，和决策本身一样重要。
最后，与合作进程紧密相连的是团队和人际关系建设，这是合作的基石。克里·伍德科克是这样描述的：
合作，是我了解自己、了解他人、了解世界的最佳渠道。合作是世上最棒的教练，他手中有一面镜子，映照着“我”及“我们”身上千变万化的各种之美。合作为创新和勇气提供了足够的发展空间，从而在不断的交流、变革中，引领整个世界的前进。
可持续发展
可持续发展和财务限制也被一些受访者标注为进行合作的重要原因。可持续发展，是指通过帮助他人前进、学习如何成长、不断实现自己、不断提高自己来实现的。对此，斯皮格尔分享了她对于可持续发展的思考：
当人际关系真正成为合作的一部分，而并非权力斗争或者等级制度的附属品时，它会为我们提供一个可行的工作框架，并带来可持续产出。进行合作需要各种资源的整合，而在整合过程中，会有更多层面的问题浮上水面，这就需要我们以多种不同视角考虑。在一个完整的、连续的合作过程中，工作成果也会更全面、更具有持续性。合作进程强化了可持续性，而成员之间的人际关系、成员与其面对问题之间的关系，也反过来强化了合作的进程。
财务方面，当资源匮乏时，进行合作是一种理性的选择。哈佛大学高级副院长兼发展部主任奥尼尔·奥泰对此解释道：
现实情况是，外部压力会推动合作的产生。在面临困境，如预算紧缩时，不管是个人还是组织都更倾向于合作。在慈善领域，这些压力可能来自很多方面：大幅削减的资金，获取新来源资助的潜在可能性，或者是类似在线教育之类的颠覆性技术。
其他原因
最后，还有其他一些原因需要我们注意，其中包括：
1.将合作作为减少冲突和风险的预防措施。
2.在双方进入对抗性阶段前解决争端。
3.如果不选择合作，剩下的唯一选项是敌对的、争斗的、违背时代潮流的、背离预期目标的，并最终产生破坏性的负面结果。
4.仅仅是为了集体的认同而进行合作。
下图根据回访者答案，就进行合作的首要原因进行统计展示：
进行合作的首要原因
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