1．馆长是领导班子成员的核心，因此，配备领导班子成员，关键要配备好馆长。选拔人才时要注重考虑馆长的性格、气质。待选馆长不但要有开拓创新的意识，而且要有团结一班人的能力，同时也要有低投入人力、物力，高产出社会、经济效益的领导艺术。
2．馆长要有效地激发领导成员和员工的积极性、创造性，就要引导领导成员和员工学会处理好三个关系，即努力与成绩的关系、成绩与奖励的关系、奖励与满足的关系。
3．馆长用人、处理问题要公平、公正、合理。使员工感到他投入与产出的比值与他人投入与产出的比值相等。给员工创造一个公平、公正、合理的争优创先环境。这样才不会挫伤领导成员和广大员工的积极性。
4．馆长要有管理事务的策略。管理事务的策略主要包括以下七个方面，善于授权给下级的策略；办事先后有序、轻重缓急有所侧重的策略；专心要务排除干扰的策略；预防事故、化解危机的预见策略；开好会议、善于发挥集体智慧的策略；运筹时间、合理安排的策略；捕捉信息、超前思维的策略。
5．开拓型馆长应具备的心理品质。
（1）开拓型馆长，他们的思维方式具有主体思维、反向思维、倾向思维、多向思维、辩证思维的特点。比一般的思维方法敏捷，易发现新事物的闪光点，捕捉新的特色，并把它升华、发挥、扩大，形成自己的思维体系，指导自己去创新、去开拓新局面。
（2）开拓型馆长，他们看事物的观念超前，信息观念极强，变革信念有素，思考问题往往带有战略性、竞争性、效益性。
（3）开拓型馆长，他们用人的策略是任人唯贤，量才而用，不拘一格选人才，他们有胆、有识。有识才之眼、容才之量、护才之心、爱才之品、聚才之方、用才之术。(www.xing528.com)
（4）开拓型馆长，他们服务意识极强。思考问题、处理问题都把“为观众着想放在第一位”，以观众为圆心，进行放射性思维，使博物馆的全面工作都围绕观众这个“上帝”来开展。因此，就会时时处处掌握为他人服务的主动权。
（5）开拓型馆长，他们有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，往往会从习以为常的现象中找到异常之处。
（6）开拓型馆长，他们对主、客观环境有敏锐的洞察力，可以觉察到别人未注意到的情况和细节，不断发现人们的需要和各自的潜力。
（7）开拓型馆长，他们敢于解放思想，又善于实事求是；不人云亦云，不唯命是从，不依天、不依地、不唯书，而唯实；善于从实际出发，实事求是、科学、积极主动地、超前一步地思考和解决所发现的问题。
（8）开拓型馆长，他们有百折不挠、坚持不懈的毅力和意志，对下决心要干的事业，不论是顺境还是逆境，都会勇往直前，成为一个逆境中不屈服的开拓者、顺境中有节制的控制者、常境中有坚持的守恒者。
（9）开拓型馆长，他们还具有超常人的冒险精神，超常人的、独出心裁的独创精神，超常人的幽默性格，始终保持乐观的风格，不因别人的讥讽和轻视而影响自己的情绪和创新目标的实现。
（10）开拓型馆长，他们具有自己的一整套领导艺术和领导作风；同时也善于学习别人的长处，把他人的财富消化成为自己所需要的营养，为自己的自由之躯、自由行为服务。
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