项目投资决策与实施控制

（一）项目的提出与确定

在进行广泛的市场调查的基础上，企业根据自身的情况，提出固定资产投资的项目。企业的各级管理者都可以提出相应的投资项目。关系企业全局的战略性投资项目一般由企业高层领导提出，具体方案由企业内部的技术、财务、生产、销售等方面的专家组成专门小组拟定。中层和基层管理者主要提出战术性投资项目，由主管部门组织人员拟定具体方案。

（二）项目的评估

投资项目提出后，要对项目进行客观的评价，主要涉及如下内容：

（1）计算项目的预计收入和成本费用，预测投资项目的现金流量。

（2）运用各种投资项目评价指标，把各项目按可行性顺序排序。

（3）写出评价报告，提供给企业决策者。(www.xing528.com)

（三）项目投资决策

这是项目投资管理中最重要的环节，在对项目评价的基础上，采用科学的决策方法对所有的项目进行分析，最后运用科学的决策标准进行决策，选出最优项目进行投资。从决策主体来看，投资额较少的项目有时中层经理就有决策权；投资额较大的投资项目，一般由董事会决策；投资额特别大的投资项目，要由董事会甚至股东大会投票表决。投资项目一经批准，也就正式做出了投资决策，进入到项目的实施阶段。

（四）项目的实施与控制

企业决定对某些项目进行投资后，就必须围绕该项目积极筹措资金并实施投资。在实施投资的过程中，企业还必须对工程进度、工程质量、施工成本等加强控制，使投资保质保量、按期完成。

（五）投资项目的再评价

在投资项目的执行过程中，企业应随时注意原来做出的决策是否合理、正确。一旦出现新的情况，企业就要根据变化的情况做出新的评价。如果情况发生重大变化，严重影响原来的投资项目，使得投资变得不合理了，企业就要及时做出停止投资的决策，以免造成更大的损失。