财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
与其他预算相比较，财务预算具有很强的综合性，各种经营预算和专门决策预算最终会反映到财务预算中。财务预算的编制是企业财务管理的一项重要内容，它是以财务预测的结果作为编制的依据，但是受到财务预测质量的制约。
（二）财务预算的特征
财务预算的特征主要表现在以下两个方面：
1.综合性
财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容，但它们的编制必须以销售预算、生产预算和直接材料预算等业务预算为基础，实际上是对它们的综合反映。因此，财务预算具有综合性。
2.价值计量
预算根据内容不同，其编制方法不同。如生产预算和销售预算，它们既有实物单位的预测，又有价值指标的计量。但是作为各种业务预算总括反映的财务预算，则必须以价值指标来统一反映。
（三）财务预算的作用
随着市场经济的不断发展，企业越来越认识到经营过程中进行财务预算的重要性总体而言，财务预算的作用主要有以下几个方面：
1.明确目标，控制业务
预算是目标的具体化，它不仅能够帮助人们更好地明确整个企业的奋斗目标，而且能够使人们清楚地了解各个不同部门的任务。编制预算的目的是为了贯彻目标管理的原则，指导和控制业务的执行。总之，预算能够使管理人员未雨绸缪。
2.内部协调，综合平衡
财务预算把整个企业各个方面的工作严密地组织起来，而且把企业内部有关协作单位的配合关系也纳入统一的计划之内，使企业内部各部门协调起来，环环相扣，达到平衡。这样更能发挥预算的控制作用。例如，在以销定产的经营方针下，生产预算应当以销售预算为前提；而现金收支预算必须与供、产、销过程中的现金流量为依据。
3.比较分析，评价成绩(www.xing528.com)
预算工作不能仅仅限于编制，还应该包括预算的具体实行。在企业的生产经营过程中，实际情况与预算情况相比较反映出的差异，一方面可以考核各个部门或者相关人员的工作成绩，另一方面也可以用来检查预算编制的质量。有些实际与预算之间的差异并不代表实际工作的好坏，而是因预算本身的问题，导致预算偏离了实际。掌握这些情况，有利于改进下期预算的编制工作。
（四）财务预算编制的原则
1.重要性原则
在编制财务预算的过程中，企业不能对所有项目进行同样周密的控制，考虑到成本效益原则，应对重要领域，选择关键因素实施详细预算。也就是说，企业在推行预算管理的过程中发生的成本不能大于因缺少控制而丧失的收益。
2.一致性原则
各预算单位的预算管理工作要与企业目标保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于企业的近期经营目标和长期发展目标。
3.分级预算原则
各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级的原则分级管理。
4.实事求是原则
预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实际过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用。
5.量入为出，量力而行原则
在企业财务预算管理过程中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚持有多少钱办多少事的原则，量力而行。考虑到负债对企业财务管理的重大意义，量入为出的“入”，要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营，但又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或债务风险过大的预算。
6.权责明晰原则
现代预算管理要强调责、权、利相协调，使企业所有者、经营者、各部门及每个员工都能明确自己的权限空间，细化落实预算，从而科学地管理和可靠地执行预算，并最终带来效益的提高。预算编制完成后，还需要进行事后的监控和考核，以检验预算的有效性和实用性。
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