企业目标对财务管理的优化要求

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金获取和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标，在实现企业目标的过程中，对财务管理具有不同的要求。

企业是以盈利为目的的经济组织，获利是企业的最终目标。为了实现这一目标，要处理好生存、发展和获利三者之间的制衡关系。生存是企业获利的前提，只有在竞争中生存下去，才有机会获利；发展是企业获利的保障，企业只有不断地发展壮大，才能保证持续获利；企业只有获利才有生存的必要。

（一）生存

在激烈的市场竞争中，企业要想生存下去，应满足两个基本条件：一是以收抵支，避免亏损；二是到期偿债。反过来讲，企业生存的威胁也主要来自两个方面：一是长期亏损，收不抵支，扭亏无望，它是企业终止的根本原因；二是不能偿还到期债务，面临破产的威胁，它是企业终止的直接原因。为了避免亏损，减少破产的风险，要求财务管理力求做到以收抵支和增强偿还到期债务的能力。

（二）发展(www.xing528.com)

企业是在发展中求得生存的，企业只有不断地发展才能在市场中立足，如果停滞不前，维持现状，甚至萎缩，就会在竞争中无优势可言而被其他企业排挤出去。企业发展的集中表现就是市场份额和收入的扩大，通过扩大资产规模、经验规模、设备更新、科技发展等来扩大企业的收入。而这一系列举措都需要大量的资金投入，为此，要求财务管理要源源不断地筹集满足企业发展所需的资金。

（三）获利

企业只有获利，才有存在的价值。虽然企业有提高职工收入，改善劳动条件，减少环境污染等责任和义务，但获利是企业的出发点和归宿。如果企业不能获利而依然艰难地存续，既是对现有资源的浪费，同时也对社会资源的分配格局产生负面影响。为了改变这种情况，则要求财务管理通过优化配置和有效使用资金使企业获利，实现资本收益的最大化。