首先应该了解的是经费的限制。经费预算的多少将直接关系到影片如何制作。赞助人的（或者是你自己的）一个较庞大的拍片计划可能需要100000美元，而当实际经费只有20000美元时，那么这一计划是绝对不可行的。脚本也必须按照预算规模来编写，这是第一黄金准则。
进行电视纪录片制作的很多人都会有一些绝妙的想法，去落实拍片的经费。经验告诉我们，面对那些想拍影片介绍自己企业和项目的公司或者机构，很难与他们就拍片经费达成共识。这些赞助者们总是尽可能压低影片的制作经费，他们常常会叫道：“什么？3万美金？！我们以为不会超过5000美金，看来只能改变初衷，制作幻灯片了。”
在与赞助人就经费进行讨论前，你必须凭良好的感觉对影片制作成本进行预测。在评估你脚本的可行性时，甚至更早些，就应该考虑拍摄天数、剪辑周期、制作成本等，绝对不要提编剧和导演的酬金或者小小的利润。为了向赞助人阐明拍片所必需的经费预算，你必须好好核算一下实现你美妙创意所需要的所有开销，并使其保持在赞助人或者支持者实际能提供的预算之内。
因此，第二黄金准则是：切不要去接受一份无法确保实现你影片概念的预算。如果已经给了你拍片的预算额度，那么你的脚本（也许不是你设想的）就必须受到这一事实的限制。你忽略了这一准则，就会面临经济风险。(www.xing528.com)
在落实经费上所遇到的另一种情形是，要进行报价。如果你是项目方所考虑的唯一拍片人，如果是赞助人带着他们自己的想法来邀请你拍片的，你就比较有利，可以根据情况争取尽可能多的预算。什么是最佳预算呢？你应该尽量去了解这个组织的经济状况是否良好，是靠盈利还是靠赞助维持的。一旦你头脑中对此有了判断，那么就会有合理恰当的报价。
如果遇到的是竞标方式，问题就变得比较复杂了。当有人对同一部影片也进行报价时，你就必须报一个有竞争力的合理价格。此时，你可能会在影片质量与利润上左右为难。
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