引入传导与配置理念的优化措施

新学科创建的重要特点往往是新建、引入或借用一系列范畴、理念、概念。为了使理论体系合乎科学，中国现代管理理论的研究引入了传导与配置两个重要理念^[8]。

传导原为科技名词，通常应用于物理学与医学，在经济学中也有应用，如货币政策传导、企业风险传导等。一般来说，从理论到实践，往往有必要的系列性的中间层次或过渡环节的存在，即传导。在现代管理过程中，从管理活动开始到组织目标实现之间也有一系列必要的内在功能与机制起作用，存在必要的系列性的中间层次或过渡环节。这些功能与机制或中间层次与过渡环节就是管理的传导层次，就是管理从理论到实践过程中的衔接性、传递性、过渡性、制约性与导向性，主要包括战略与决策、配置与协调两个层面。实践告诉我们，管理传导并非只是简单地联通理论层面与实践层面，而是一个连锁性的交互过程，一系列的中间层次和过渡环节的功能与机制起着承上启下的作用，通过传导层次的必要作用形成传导机制与传导效应。

配置是指配备、设置，也含组合、搭配之意。不同的研究领域对配置有不同的理解。中国现代管理理论中的配置，就是组织根据资源的稀缺和人们的需求，将各种有产出意义的资源在不同使用者与不同用途之间进行合理分配，以获取最佳效益的行为与过程。中国现代管理理论引入配置的必要性在于：资源的有限性；使用的有效性；结构的最优性；绩效的最大性。配置可以使用计划方式、市场方式，也可以使用“第三方式”、混合方式等通过效率、效益、统筹等原则对人、财、物、信息、技术、市场和权力等进行适合、有效配置，实现管理绩效与组织目标。(www.xing528.com)

传导与配置引入管理的意义在于：建立传导层次，使得管理的理论框架更加实际、合理，管理的理论体系更加完善、科学。如果没有传导层次，理论一下子就跳到实践当中，难以理解也无法科学操控；引入配置概念，使得管理职能、管理功能、管理方式、管理机制等可想见、可体会，有血有肉，既客观也合理。管理如果没有配置功能，管理职能与绩效的实现就无从谈起。传导与配置理念的引入，使得现代管理在市场经济平台上的运行更加顺畅得体。