词汇表及相关概念：反馈表、最小可行产品和员工保留

敏捷人才 具有敏捷性的人才。在本书中，用来指能够迅速适应新情况及新环境，从而使自己不被未来淘汰的有才华的人。

颠覆性创新 以出乎意料的方式打破现状的创新。

高级人才寻访 为特别高级的管理职位、董事会和监事会成员职位寻访和招聘人才。

反馈表 一张表格，其中包含结构化、基于标准的面试所需的关键标准。在本书中，这些标准在面试候选人时，起到“提纲挈领”的作用。

最小可行产品 产品早期的低调版本，旨在评估其生存能力和盈利能力。最小可行产品应该以尽可能少的投入，从用户那里获得最大的反馈。

入职方案 为新职员（和管理层）打造新职位理想开端的培训计划，为他们讲解工作程序，并向他们介绍公司情况。

优化算法 用于为问题（特别是有多种解决方案的问题）提供最佳解决方案的算法。不言而喻，由于问题有众多可行的解决方案，不可能逐一进行尝试。

彼得原理 管理理论中的一个概念，指员工和管理层通常会一直升迁，最终达到自己能力无法胜任的岗位。此概念由劳伦斯·J.彼得始创，并于1969年发表在同名著作中。(www.xing528.com)

预测效度 描述通过测验或评估得来的预测的有效程度。

员工保留 组织机构为了留住人才而开展的活动。

寻访(任务) 寻访及招聘机构或高级人才中介公司，为了要填补某个特定职位而开展的寻访工作。

筒仓思维 组织机构内部只考虑自己的部门或业务单位的倾向，例如：市场营销、销售、IT或客户服务部门各自为政，每个部门都专注于自己的目标，很少或根本没有与其他部门或“筒仓”之间的协作和沟通。

小分队 一小群来自不同背景的员工，一道完成一个共同的项目、目标或任务。他们不断地对工作方式进行分析和评估，实施迅速“突击”式的改进。

团队 某一特定工作或任务所属的虚拟大类。团队由若干小分队组成。