雇主在甄选人才时除了按前文步骤2所阐述的基于能力、动机及身份的选择外,还希望了解人才的工作和个人生活的环境背景,从而判断人选是普通人才还是优秀人才。下面我们来了解这方面的信息。
“如果房间里你最聪明,那么你肯定是进错房间了。”
——迈克尔·戴尔(M ic h a e l D e ll)
面试官都希望清楚地了解候选人及其个性。这是选择人才的一个组成部分,其另一个方面是仔细调查候选人的背景。关于候选人的背景,应该调查以下两项:
●候选人的专业背景:他们的团队有哪些成员?其扩展专业网络由哪些人组成?
●候选人的个人背景。
候选人的专业背景
要区分普通人才和优秀人才,一个最好的办法,是仔细观察他们周围的那些人。英明的领导者和管理者绝对不会忘记,他们需要依靠周围的人来实现卓越、宏伟的公司目标。因此,他们会雇用最睿智、最优秀的人才。
我们公司选择人才时,不仅关注候选人本身,还会密切关注他们在当前工作中雇用的那些人。候选人的同事和直接下属在技能和成就上是否与候选人不相上下,甚至超越候选人?他们交往的专业人士有哪些?这些问题极为重要,因为候选人选择的员工的等级,反映了候选人的优劣!
20世纪的广告大师大卫·奥格威(David Ogilvy),其职业生涯中很大一部分从事的是人才管理工作,他是一位出色的面试官。他说真正的人才喜欢把成就斐然的人聚集在自己周围,由其填补自己专业知识的空白,并发现需要改进的领域,他的话让我受益匪浅。他是这样说的:“首先,让别人知道你是一个有创造力的天才。第二,把比自己出色的伙伴聚集在周围。第三,让他们自由发挥其才智。”我觉得这是金玉良言,即使尚未成为人所共知的创意天才,也应该照他说的去做。
对于奥格威来说,理想的公司结构,就像俄罗斯套娃(见图4.2),是一个不断壮大的伟人集合。如果有足够的勇气去雇用那些比你更强大或优秀的人,你终将拥有一个巨人公司。
图4.2 俄罗斯套娃
有些人可能会对这一原则不屑一顾,认为很多CEO和高层管理人员很有天赋,但他们都执意选择弱势的员工为其工作,因为这样比较好管理,没人会生事端。除了极少数例外,这样的管理者都是我之前所说的太阳王:他们希望自己周围的人乍一看似乎很有本领,实际上却只不过是俯首帖耳的跟班和言听计从的执行者,完全受控于老板。我认为最近的大规模企业内爆事件,主要是这类CEO造成的。要不惜一切代价,避免雇用这样的候选人,不论他们以前在哪里工作,或者在其他方面有多大才能。
候选人的个人背景(www.xing528.com)
把自己的工作和个人生活分开似乎是理想的状态,但在当今这个世界里,生活的不同领域越来越融合,想把两者分开几乎是不可能的。因此,可以调查候选人的私生活,透过其家庭生活的丰富信息,了解其工作表现。当然,没有事先的许可,不可随意调查候选人的个人生活。但是,可以在面试时,直截了当地问候选人一些个人问题,或者在甄选过程中,巧妙地问及候选人的配偶或伴侣。但要确保不违反所在国家的相关法律法规。此外,不可让候选人感到,自己是在被迫回答这些问题;必须在甄选过程中,保持审慎和透明,避免问一些明显具有侵略性或不尊重他人的问题。
经常有一些才华横溢、志向远大的同事,工作上却不能应付自如。原因很简单,他们的配偶并不完全支持他们的事业。反之亦然。我记得有一个能力平平的候选人,却俨然是一个人际关系网络的佼佼者。不知道的人都以为他神通广大,为无数商界领袖提供了相识的契机。实际上,他之所以能如此风光,是因为他妻子长期居于外交官的职位,为他的引见活动提供了便利条件。他们离婚后,他的人际网络就崩塌了。
“我注意到,普通人能取得的成就和精英能取得的成就之间,最大的差距可达50或100比1。鉴于这一点,显然应该雇用精英中的精英才对。”
结论
为了从各个可能的角度审查候选人,必须关注他们的全部背景:职业上及个人生活中,他们和哪些人来往频繁?他们是那种有主见、坚持正确的行动方针并能提供严肃反馈的人,还是那种只会唯命是从的人?反过来讲,优秀的候选人也明了,只有鼓励员工畅所欲言的公司,才是充满活力的工作场所。
“如果每个人都雇用比自己弱小的人,我们将成为一个矮子公司。相反,如果每个人都雇用比自己强大的人,我们将成为一家巨人公司。”
——大卫·奥格威,广告和营销大师
延伸阅读
专著
●David Ogilvy(2012).Confessions of an Advertising Man.Southbank Publishing.
●Bethany McLean&Peter Elkind(2004).The Smartest Guys in the Room:The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron.Portfolio Trade.
●“The 10 Worst Corporate Accounting Scandals of All Time.”Infographic.http://www.accounting-degree.org/scandals/.
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。