甄选未来顶级人才的优化方法

欧信英才30年来致力于人力资源咨询领域，从中观察到优秀的职业经理人会不断追求职业发展的高峰。那么未来的顶级人才应该具备哪些特质？如何成为顶级人才？雇主如何界定顶级人才？又如何甄选？下面就从雇主的角度来讨论如何甄选未来的顶级人才，助力职业经理人更上一层楼。

“人才是新经济的硬通货。”

——丽兹·淮兹曼（Liz Wiseman）

毫无疑问，人才的选择受制于很多因素。因此，不可能找到百分之百符合要求的人才。从常规筛选转变到全方位甄选人才是明智的，可以不断改进和调整人才甄选方法。同时还要考虑到，当今对敏捷人才的要求，与过去相比，已经大不相同了。

结合我在人才选拔领域的实际工作经验，本部分将讨论如何选择适应未来发展的人才。大家熟悉的话题不再赘述，我将集中讨论那些常常造成差错或习惯性地被忽视的因素，旨在回答两个问题：我们能改变什么和如何改进工作。

多年来，我一直在对自己甄选人才的方法进行梳理和改进，不断补充或删减一些元素，使其日臻完善。但我的方法也不是一成不变的。建议大家尝试一下这个方法，找出其中适合自己的部分，不断将其中的元素重新组合、调整，得出自己特有的甄选方式。

3个阶段，9个步骤(www.xing528.com)

我选择敏捷人才的方法共有9步，分为3个连续阶段：准备阶段、选择阶段及结果检验阶段（见下图）。9个步骤中有些是连续的，但是各阶段所包含的步骤，不一定按我给的顺序执行。这9个步骤敏捷性不同，但都是必需的，只有结合使用，才能甄选到适应未来发展的优秀人才。

甄选人才的三阶段九步骤

如果确实想改进人才甄选过程，那么一定要完成所有9个步骤。这样就不会仅凭一点或两点来做判断，也不会无端地过度倚重其中一点。另外，只注重考查候选人某些方面的情况，而忽视其他方面的情况，是不合理的。

一丝不苟地走完甄选过程的每一步，对候选人进行综合评价，才是更加明智的做法。这样才能大幅度提高找到正确人选的可能性。我不是全凭个人经验这么说的，大量研究也证明了这一点，包括前面提到的施密特和亨特的研究成果。

选拔人才的工作永远都不会变得轻而易举，但是这简单的9步，肯定会提高你找到合适人选的可能性，并且会减少你对外部意见的依赖程度。