荷兰安智的新工作模型，为其他希望提高敏捷性的企业提供了有益的启示。从一开始，企业就必须意识到，这是一种全新的工作方式。荷兰安智的总层级较少，控制较少，管理层级也不多。此外，他们会多提问题，少用一成不变的计划，多进行“短时间爆发式”的实验，多对人们的工作方式进行调整。这些做法引起了员工选拔方式的变革，当然也会影响到已经在公司工作的人才。
今后，各级雇员都必须面对不断变化的就业市场---包括目前的就业单位在内。此外，他们必须准备学习并实际运用全新的技能。没有人能逃脱这样的命运。如果认为区块链、大数据挖掘、机器人、3D打印和人工智能的影响，集中体现在低层次的工作上，那就大错特错了。专业人士（公证人、医生、律师等），甚至那些从事创造性职业的专业人士，也会受到波及，没有人能豁免。
对于求职人才个体来说，这意味着在不久的将来，工作和职位都将发生变化。要不了多久，公证人和律师的职业就会变得面目全非。工作不但会发生变化，而且麻省理工学院的埃里克·布林约夫松和安德鲁·麦卡菲教授，以及牛津大学的弗雷和奥斯本，都认为“数字化正在引发新的经济动荡。从某种意义上讲，这意味着，由于计算机越来越强大，企业对某些工种的需求越来越少。科技的飞速发展可能会使一些人（甚至很多人）被淘汰”。[13]
这些学者的研究清楚地表明，每位员工都必须积极不断地投身于接受培训、谋求进步和接受教育，有时甚至需要学习从事一个全新的职业。终身学习不再是奢侈品，而是所有人的必由之路。(www.xing528.com)
从雇主的角度来看，这些悲观的预测，反映了企业敏捷性的重要地位。显然，敏捷性是企业前进的动力，而敏捷程度的高低，主要取决于员工敏捷性的大小，即他们的“就业能力”。员工和企业，都必须积极应对变化，并为价值链做贡献，这对双方都有利。
“在未来20年里，45%的现有工作岗位将不复存在！”
——《麻省理工学院技术评论》
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