思考总结：愿景的具体化与执行

1.具化

愿景的具化主要体现在员工的接纳程度上与愿景的细分程度上。领导者与员工的契合度越高，交流就愈顺畅，员工对愿景的接纳程度也就越高。

事实证明，对愿景认可度越高的人群，往往是团体之中的思考者，不会盲目地去完成上级交代的任务，而是在执行之前多思考：是否还具有其他更易操作、且更有效的方法。在工作出现问题时，不会一味地找上级，而是思考好几种方案与上级去商议是否可以解决问题，从而促进全员独立思考能力的提升。

愿景具化，还可以通过目标宣讲大会将愿景细化，让每一个员工都参与到实现愿景的旅途之中。宣讲大会就是将员工聚集到一起，然后领导者进行宣讲，务必让每一个员工都能明确自身的价值与工作任务。

例如，某公司在三年之内的愿景是达到同行业的中高级水平，因此可以将愿景细分，根据业务部、售后等部门的不同特性划分不同的任务小目标。在部门之下，部长可以再将小目标细分，不同的小组有不同的任务。这样在最后的基础单位将会变为：个人。细分单位越小，员工的独立思考能力提升越快。(www.xing528.com)

2.执行

执行就是将独立思考的结果付诸行动。例如，2016年马云在提出“新零售”的理念之后，并没有停滞不前，将理念存放在空中高阁，而是将理念落在实处。马云根据这一理念，制定了长远的战略目标，例如与居然之家的合作就是十分具有前瞻性的战略合作。

领导者在自己与员工共同进行愿景奋斗时，不要将“假大空”搬到台面来讲，而是要像马云一样，拿出具体的实践计划与方案，与员工共同商讨其中还存在的缺陷与问题，并及时进行排查，做出调整。

确定后的愿景、具化与执行办法，都需要领导者发挥主心骨的功能，在不断提升自身思考能力的同时，促进企业员工跟上思路进行思考，从而实现打造思考型组织的目标。