人性思考的内涵及要点分析

了解人性思考的内涵是领导者进行人性思考的前提，而人性思考的内涵包括以下几个方面：

1.人性思考的基点

人性思考的基点就是“人性管理”，领导者管理企业就是在管理人性。企业内部的员工都在渴望获得自我肯定，希望通过工作满足自身某一层面的需求。要想管理好企业，领导者就要抓住员工的诉求，明确地告诉员工“你可以从我这里获得什么”这样才能全面激发员工的工作积极性。

2.人性思考的境界

有舍、有得，是人生的两种境界，也是领导者管理人性的两种境界。有舍是指领导者要对员工舍得，愿意为员工提供一个好的工作环境与工资待遇，这是奖励机制中的一部分。有得就是领导者通过奖励机制加强员工的向心力，让员工能够心甘情愿为企业工作。例如，许多大企业将股票分给员工就达到了“有舍、有得”的双重境界。

3.人性思考的三个侧重点

这三个侧重点是根据领导者的层级来划分的，不同层级的领导者，进行人性思考的侧重点也有所差异。

基层的领导者注重对员工责任心的培养，要求员工能够在规定的时间内完成任务，确保企业的执行力。

中层领导者侧重培养员工的进取心，及时对员工进行奖励与惩罚，激发员工的工作热情，这为企业的发展提供了源源不断的活力。

高层领导者侧重于培养员工的事业心，让员工将自己的工作视为自己的事业，这样才能在最大程度上激发员工的潜力，促进企业的发展。(www.xing528.com)

4.人性思考的原则

人性思考有标准化、书面化、透明化、简单化这四大原则。

标准化就是建立并完善企业内部的相关制度与管理流程规范化，这可以有效提高员工的工作效率。书面化就是将这些制度与流程用书面的形式记录下来，方便员工随时查看。透明化就是让员工明确公司的制度体系与文化体系。简单化就是给复杂的问题建立简单化的流程，帮助员工顺利完成工作。

5.人性思考的表现

领导者在人性思考的指导下，首先会表现得充分信任员工、肯定员工，因此不会给员工施加工作的硬性条框。在与员工进行交流时，会尊重员工的想法，而不是全面否认员工，这使员工愿意为企业的发展出谋划策。领导者也可以通过员工提出的建议，判断是否已经到了给予员工升职的最佳时机，帮助员工获得更好的成长。

除此之外，领导者还会让员工参与到企业的管理过程之中，通过共同的讨论与交流，做出群体决策。这是决策权的分散，而不是下放权力，是为了培养员工的责任心。通过群体决策取得的成功，员工才会对企业有更高归属感。

人文关怀是人性思考的重要部分。例如，阿里巴巴在每年过节时，还会给员工的家人发祝福、送礼物，让员工的家人知晓他们正在与马云一起创业。人文关怀不止这一种，还有团建活动、救助补贴、下午茶等，都是人文关怀的方式。

公平公正是提高领导者在员工之间威信力的重要方法，只有让员工感到公平，明白自己付出多少就收获多少，才会更加努力去工作。对于这些努力工作的员工，领导者还可以进行有效的奖励，让员工看到自己发展的希望，这样才有与企业共进退的决心。

以上就是人性思考的内涵，通过其内涵，领导者可以明确地了解人性思考的大致概念，对人性思考形成一个较为具体的印象。