根据变化制定计划的要点分析及注意事项

1.跳出标准答案

标准答案在一定程度上可以帮助领导者做出正确的决策与计划，但如果过分依赖就会陷入“经验依赖症”的泥沼之中。

因此，领导者在采用标准答案之前，需要思考是否还有其他方法，还可以尝试将这种方法优化，运用到解决问题的实际之中。领导者只有意识到解决问题途径的多元性，才会去探讨、思考最有效途径，而不是标准途径。这对领导者来说，不仅是挑战，还是不断提升自我思考力的重要途径。

在我们的印象中，可乐的标准味道是什么？答案用一个“甜”就足以概括，不管是可口可乐，还是百事可乐，味道都是比较甜，消费者没有其他的选择。而几乎所有的市场已经呈现出多元化的发展趋势，如果可乐不加以改变，很可能会被其他类型的汽水取代。

在2016年，百事可乐试图突破单一的“甜”，推出了樱花口味的可乐，造成了消费者的抢购热潮。在此之后，还推出了水蜜桃口味。百事的这一行动为可乐口味创造了更加多元化的发展方向。

如同百事可乐一样，领导者要学会质疑标准答案，用自己的思考力去预测市场的变化，发现空白市场，从而激发企业的无限潜能。

2.不要害怕出错

正所谓“人非圣贤，孰能无过？”我们都不是圣人，怎么可能不会犯错？犯错并不可怕，真正可怕的地方在于不愿意去尝试，或者是无法从错误中汲取经验。(www.xing528.com)

一位领导者如果用自己从未犯过错来标榜自己的优秀，往往会招人白眼，因为这只能说明他没有用动态思考去预测市场，没有自己的想法。

马云，作为阿里巴巴的创始人，其优秀程度达到了许多领导者无法到达的高度，但他依旧犯过错。例如，在招聘人才上，他最先的做法是高薪招聘曾在500强公司工作过的人才，或者名牌大学毕业的学生，但最后发现这些人才不思进取，并不能给阿里带来巨大的变化，而在一定程度上阻碍了阿里向前发展。因此马云解聘了一部分人，并在之后将价值观与个人素养放在招聘要求的第一位，这一改变为阿里带来了许多优秀的管理者。

领导者一定要明确“犯错不可怕”的观点，勇于挑战自己，才可能拥有更多的机会。“富贵险中求”，领导者在选择放弃标准答案后，就必须做好可能会失败的心理准备。就算失败，也不要被低落的情绪支配，而是要回想失败的过程，寻找失败的原因与计划之中的缺漏。这样才能从失败之中汲取经验，调整自己的思考方向，为下一次的挑战做准备。

3.从事实出发，具体问题具体分析

有许多领导者还未对市场进行调查，就做出决定，失败后就认为创新不可取，还是应该用标准答案来解决问题。

没有建立在事实基础上的任何想法与决策都是无根的浮萍，无法开花结果。领导者在进行创新时的思考只有从现实出发，才能最终落到实处。

假设某位领导者的公司推出了一款新产品，在定价上如何处理呢？这时，领导者应该去考察市场之中同类产品的定价，考虑消费者的心理预期、新产品的优势等因素，才能合理定价，才会有消费者购买。