解析动态思考中的错误认知有哪些

1.我的动态思考已经到达极限

认为动态思考有极限的领导者一般就是已经放弃动态思考的人，他们会在脑海里给自己设定一个思考极限。

例如，“马云都想不到的事情我怎么可能想到？”“即使我思考了也达不到马云的高度”“我就是做不到”等。这就是领导者为自己设置的局限，即使自身有思考的潜力，也被局限在其中，无法跳出这种思考的怪圈。

要想改变这种错误的认知，领导者就必须将自己设置的极限值消除，跳出成功人士以及业界标准的影响，坚信自己“只要思考得足够彻底，就会有答案与结果”。在这种心理的影响下，尽管领导者依旧不能找到答案，无法预测市场的发展，也可以形成“并不是我没有能力，只是我思考得还不够”的想法，从而使思考得以继续进行下去。

大脑就像工具，越用越灵活，只有长期的思考，才能锻炼自身的思维，不断强化自身的动态思考能力，从而在思考上形成一个良性的循环（见图6-4）。

图6-4　动态思考的良性循环

2.跳出标准答案的动态思考无法解决问题(www.xing528.com)

假设，领导者目前面临的一个问题有10个标准的解决方法，但跳出标准答案后，就有无限解决方法可供选择。这时可能就会有领导者问：“无限的解决方案代表着无限的可能性，而我们思考的目的在于寻找具体的方法去解决问题，而不是排除可能性。这样的思考不就没有意义了吗？”

其实，尽可能地将可能性排列出来，只是为了帮助领导者跳出标准答案的局限，打破思维定势，避免形成放弃思考的习惯。领导者在真正解决问题时，需要根据实情来设定答案的范围。

例如，某产品的市场需求量大，且入驻该市场的企业数量较少，但甲公司的这类产品的销量依旧不好，解决这一问题的范围就可以设定在产品质量、公司口碑、销售方法等方面。通过对这些层面的思考，终究能够解决问题。

3.动态思考能力与理解力、记忆力一样有极限

人类的理解力与记忆力都是有极限的，特别是记忆力。例如，很少有人能够明确地记住在高中时背诵过的课文，人的记忆都是有时限的，会随着时间的推移而变得模糊。但动态思考是思考的一部分，在大脑的排列组合形式是无穷无尽的，因此具有无限的可能性。

动态思考能力就如同可再生资源，用途很广，且随时随地都可以使用，并在很多情况下都会产生正面的效益。因此，领导者更应该开发利用自己的动态思考能力，从而促进企业不断地向前发展。

综上所述，不管领导者是有意识还是无意识地放弃动态思考，都会形成不思考的习惯，不利于思考型组织的创建与培养。领导者不仅自己要自觉不断地思考，还要鼓励员工去思考，从而为企业的发展提供不竭的动力。