动态思考与空间维度的关联

时间维度的动态思考呈现出线性的模式，而空间维度上的动态思考，却是立体的。

动态思考的空间维度包括：空间概念、呈现工具以及解决方案三个组成部分，是通过对空间各种性质的了解，寻找问题解决方案的思考方法与过程，在这一过程中将空间内部的各种因素可视化。

1.空间概念

动态思考的空间概念就是思考的广度、深度与角度，这要求领导者在看待问题时要从多方面来思考。

例如，招聘员工时，领导者可以考虑：企业需要什么样的员工？目前的应聘人员中是否有这类型的人才？如果没有，我应该从哪些方面来培养企业需要的人才？这就是广度思考，尽可能地将出现问题的可能性考虑周全。

动态思考的深度就是，通过广度思考筛选出重要的问题，并对这些问题进行深入的调查与思考，并找出解决这些问题的突破点。

动态思考的角度与广度有相似之处，都是从多方面来思考，但角度是微观层面的，而广度是宏观层面的。例如，领导者考虑企业人才的招聘，认为要从个人素养、价值观、知识技能、业务水平等方面来判断是否招聘应聘者。这就是动态思考的角度，侧重于具体的事物特征，而不是事物的大方向。

2.呈现工具(www.xing528.com)

呈现工具就是将动态思考的结果可视化，让员工能够一眼就了解领导者需要解决的问题，以及对这一问题的思考与解决方法。

通常而言，企业一般采用鱼骨图、思维导图等图表形式来呈现自己的思考结果，这种形式的逻辑性更严密，会增强领导者思考结果的说服力。

3.解决方案

解决方案就是思考结果的最终呈现。领导者在将思考结果可视化之后，与员工进行讨论，并积极听取员工的建议与想法，发现自己思考中存在的问题，并加以改正与调整，最终基于企业团队的共同理念制定出解决方案。

当然动态思考的特征是“动态”，其解决方案也会带有“动态”的特征。由于领导者遇到的问题一般都是复杂的，都在不断地发展变化，这要求领导者要实时监测解决方案的执行过程，观察是否出现新问题，或者根据问题目前的现状，判断解决方案是否有效，是否需要调整。

动态思考的时间维度与空间维度共同构建了问题的立体化，也呈现出领导者的立体化思想。领导者在进行这样的动态化思考过程中，也让员工参与进来，促进员工积极思考，在整体上提升企业的思考能力，使企业离思考型组织又近了一步。