温水煮青蛙的实验可谓是耳熟能详，相传这个实验发生在19世纪末美国的康奈尔大学。有一位科学家做了一组对照实验：将青蛙放入高于40摄氏度的水中，青蛙会因为水温的刺激快速地从水中跳出，当科学家将青蛙放入冷水中，并以一个极缓慢的速度加热时，青蛙就不会察觉水温的变化，最终会丧失逃离热水的能力而断送性命。
针对这一实验，某企业在晨会上提出了这样一个问题：“如果你是一只青蛙，是会逃离温水，还是会继续待在锅中？”
每个员工都有自己的观点，大致可以分为支持青蛙跳出温水和让青蛙继续躺在水里两种意见。
享乐主义的人认为：“今朝有酒今朝醉”，青蛙虽然丧命，但在之前也享受到快乐。青蛙即使迅速地从热水中逃离，也几乎无法逃离较为封闭的实验室，得以存活的概率很小。在严谨且正规的实验之中，作为实验对象的动物，在实验结束后都会被统一处理，无法存活。既然横竖都难逃一劫，为何不选择一种更为舒适的方式呢？
现实主义的人认为，青蛙在实验室逃生的概率很小，但不是没有，拼一拼也许就会成为那极小概率中的一个。(www.xing528.com)
当这两方就“青蛙是否要跳出温水”这一问题争论不休时，该企业的领导问：“为什么不先在温水里享受一段时间，见好就收，然后再逃离温水呢？这样岂不是既能享受，又能为存活的机会拼一把！”这一观点让员工都陷入了沉默。
作为领导者，如果只贪图安逸，就无法发现危机，最终会使企业陷入危机，很难有翻身之日。但如果在刚发现危机时，就拼命地逃离，没有任何思考与计划，就会如同“无头苍蝇乱撞”，最终也无法摆脱危机。
一般而言，危机的到来也意味着机会的到来。领导者应该培养自身对危机的感知能力，在危机出现之后，理智地思考应对危机的方案，并在危机即将爆发之前，逃离危机。只有这样才能既实现收益，又规避风险。
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