深度思考的四个关键维度解析

领导者要剔除阻碍深度思考的思维因素，可以从以下四个思考维度来思考，以提升自己的思考深度。

1.多维度思考

正所谓“千人千面”，每一个人都会有不同的面，每一件事物也是如此。例如，月亮在天文学上就是围绕地球运行的天然卫星；而在文学方面，月亮往往与乡愁挂钩，是一种意象。在不同的学科中，月亮有着不同的定义。

领导者在进行深度思考时，就是将同一问题的不同层面发掘出来，用不同的视角去观察这一问题，从而获得不同的解决思路，将这些思路进行整合改进，就是解决问题的关键。

在知乎上，多维度思考可谓是常态，往往会有许多人针对同一问题，以不同的角度去解答。例如，在一个关于“如何学习”的话题下，有人从学习方法的角度回答，有人从学习动力的角度分析，还有人从学习思维的角度来解决这个问题。通过这些层面，可以了解到学习的多个层面、多种解决方法。

领导者也可以在这种开放式平台的话题下留言，再看看其他人的回答，并做一个对比，以判断自己思考维度方面的缺陷，并有针对性地进行培养。在不断的视角转换中去观察自己目前正在处理的问题。

可以说多维度的思考是深度思考最重要的一环，这可以帮助领导者从整体上去了解问题、把握问题，从而明确解决问题的方向。

2.具体化思考

具体化思考指的是将某一个想法具体化。例如，为这个想法增添案例或者细节，使想法具备可行性。

例如，领导者在动员大会上发表讲话前，就需要先在脑海中勾勒出自己演讲的大致结构与内容，然后准备演讲稿，在写出内容与结构之后，发现观点太过薄弱，还需要用案例来增加说服力。领导者通过再次检查，发现演讲稿表述得太过片面，还需要从其他层面去谈论某一个问题，然后再加上自己的多角度思考。这样，一篇完整的、逻辑性强且具有说服力的演讲稿就完工了。

写作或者是绘图，是领导者进行具体化思考的重要方法。领导者可以在具体化的过程之中，发现自己思想上的不足之处，从而慢慢提升自己的思考深度。(www.xing528.com)

3.思考前因

道家认为“天道好轮回”，佛家相信“因果循环”，任何事情都有其发生的原因，哪怕这件事情微不足道。

领导者在面临问题时，应该去思考为什么会出现这个问题，因为这个原因往往就是解决问题的突破点。例如，某团队出现业绩下滑的问题，可能就是因为员工的负能量影响到了整个团队。领导者就应该围绕消除员工的负能量去制定计划，而不是围绕提升业绩的方法来制定计划。

思考前因实际上就是注重细节，发掘细节背后隐藏的关键，而只有明确了关键所在，才能让自己的思想更具逻辑。思考问题出现的原因后，还需要思考后果。

4.思考后果

社会中任何事情都不可能是孤立存在的。如同多米诺骨牌一样，一个问题的产生会对其他的事情产生影响。领导者需要做的就是在思考问题前因，找到解决问题的突破点之后，思考自己制定的解决方案可能会出现的结果，思考出现不好的结果后，应该怎么处理。

例如，有人在减肥时，遇见美食却忍不住想吃。在这种时刻就需要思考虽然吃了美食会带来心灵上片刻的欢愉，但会导致近段时间内的减肥效果降低。而且“有一就有二”，这很可能就是减肥失败的开端。而失败之后，又会后悔。通过这样的后果联想，就可以及时遏制住蠢蠢欲动的心，将减肥贯彻到底。

这一步骤就是领导者通过思考自己的决策与计划可能会造成的影响，来调整或者改变决策计划方案。

深度思考不仅是一种能力，更是一种习惯。领导者只有经常进行深度思考，将其变成自己的思维习惯，才能在最大程度上提升自己的思考能力，从而为员工做出表率，并有能力帮助员工进行深度思考，最终实现打造思考型组织的目标。