解析深度思考的障碍因素

领导者要想成功打破思维定势，进行深层次的思考，就需要先了解阻碍深度思考的因素有哪些，才能逐一击破。以下就是阻碍领导者深度思考的六大因素。

1.因果倒置

忽视本质，只看表象，将表象作为解决问题的原因。例如，领导者发现“某产品销量不好”，就想出“一定要快点将这些产品卖掉”的促销方案，却没有深入思考产品滞销背后的深层原因，如产品设计、市场环境变化等因素。这就是因果倒置，无法真正解决问题。

2.满足于表面化解决问题

领导者在遇见问题时，可能只会根据原先的解决方法去制定计划。例如，“某产品销量不好，一定要快点将这些产品卖掉”，可以用打折促销的方式来解决。这种看似可以解决问题的方法，实质上是没有抓住“为什么产品销量不好”这一本质问题。

3.依赖框架

领导者在遇见问题时，可能会发现一个可以快速进行信息整理的框架，并一直沿用下去。例如，前文中提到的SWOT分析法，虽然可以适用于大部分问题，但不能所有问题都适用这一个框架，领导者应该有自己的思考。(www.xing528.com)

4.拘泥于初步假设

领导者在面对问题时，会进行思考，自行假设，并不断试错。但有时，在试错的过程之中，会一直拘泥于自己的初步假设之中，无法跳出这个角度去看问题。

5.忘记思考的目的

领导者在收集解决问题的信息时，陷入对信息分析的狂热之中，而忘记了收集信息的目的。例如在会议上，领导者为重点阐述某一观点而长篇大论，导致偏离会议的主题。

6.全盘接受员工的建议

例如，领导者在接收到员工的建议时，会觉得某一员工的建议值得采纳，在了解了另一名员工的想法后，也觉得可以接纳。这样就是全盘接受他人的观点，没有自己的深度思考。