1.系统解决问题，确保决策的正确性
假设：你作为某公司产品事业部总经理，决定将你所负责的产品降价10%，这个时候，你就要从全局的角度去思考：这项决定会对企业产生何种影响？会有什么样的后果？
这个决定导致的可能性非常多：该产品的销量可能增加，也可能减少，或者说是没有任何变化；或许你会因为这个决定被同事排挤，被上级批评，甚至还会为此丢了工作；公司可能因此得到发展，也可能因此一蹶不振……这些可能性都是你需要考虑的问题。
只要这样多角度、多方面地从全局去思考，才能发现衡量决策的风险与收益，判断是否执行这一决策。
我的另一本书《创新型组织》提到三类商业问题：简单的商业问题、复杂的商业问题、错综复杂的商业问题。在简单的情景中，事物的内在联系显而易见，领导者可以快速地确定正确的答案；但企业之中往往还存在大量复杂、混乱、无序的情境，每个要素之间的联系不明显，还存在易变、不确定、不可预测等多种复杂性特征。
在这种情况之下，全局思考为领导者提供了一双慧眼，避免做出漏洞百出的决策，为企业的发展埋下隐患。领导者通过解决复杂、多变的问题，不断地培养自身的全局思考能力，提高自身决策的正确性，促进企业的发展。
2.提升组织能力，推动企业成长
我曾经十分喜爱阅读能够提升自身思维层次的书籍。有一天，我读到一本有关系统性思考的书籍，里面的莲雾水果商的案例让我很受启发，该案例内容大致如下：
台湾人种植了高品质的莲雾，但只通过摆地摊来售卖，没有形成规模，甚至还被水果商盘削，收益低下。有一位农民认为不仅要保证质量，还得开发水果销路，这样才能扩大收益。
于是，他与当地的便利店合作，跳过了中间商，并提供送货服务。由于服务周到，水果口感好，受到很多客户的追捧。其良好的口碑在客户中打响，其客户越来越多，与之合作的便利店也越来越多，形成了一个螺旋上升的发展状态。这位果农并没有因丰厚的利润而止步于此，在形成口碑之后，也在不断扩大生产规模，提升服务质量，最终成为台湾知名的莲雾大王。
该果农就是从全局出发，通过改变供应形式与营销方式启动了图4-2之中两个相互促进增长的“成长引擎”，从而逐步提升自身的能力，提升业务水平。
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图4-2 莲雾大王的全局思考模型
对于中小企业来说，要想寻求发展，就需要从全局出发，找到企业的“成长引擎”，才能让企业达到螺旋上升的状态，并为这个“引擎”不断加油，例如新技术等，使企业能够不断成长与发展。
3.激发集体智慧，促进团队思考
如今建立一个团队简单至极，但要创建一个优秀的团队可谓是难于上青天。组织学之父克里斯曾说：“即使团队中的每一个成员都有120的智商，但团队整体表现出来的智商却可能只有62！”这一问题让许多领导者与团队的管理者都十分困扰。但是通过全局思考可以有效解决这一问题。
首先，全局思考为团队中的每一个人都提供了一个系统化、结构化的思考方式，可以帮助员工分析、解决工作中出现的问题，促进创新的出现。
其次，全局思考还可以加强团队成员之间的交流与合作，让员工能够真正地分享自己对同一事物的不同理解。
最后，全局思考的结果，还可以将思维过程可视化，让员工更加深入地了解问题，共同思考。
全局思考的这三个功效，可以激发员工思考的热情，促进员工共同学习与思考，从而激发企业的集体智慧，面对即将发生的未来。
4.加速领导者思考，创建思考性组织
全局思考实际是系统性思考的一部分，而系统性思考具备的改善心智模式的作用，也延续到全局性思考之上。
如果没有全局思考的能力，领导者与员工就无法看清问题的结构，越靠近自己的目标，就越有一种无法实现目标的无力感。通过全局思考，可以帮助企业全体认清自己的能力结构、能力优势与薄弱点，并根据自身的情况进行补救，改善自身的认知情况。并让员工在思考中不断超越自我，为企业的发展提供更强悍的力量。
全局思考可以加速企业内部员工的认知改变，提升员工的思考能力，最终将企业打造成一个思考型组织。既然全局思考如此重要，那么领导者应该如何去进行全局思考呢？
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