领导者的全局思考有一条基本定律：组织整体的结构影响员工的行为，如果领导者想让员工的行为达到自己的期望值，最根本的方法就是设计组织的结构。否则，员工就只会短期改变自己的行为，或者被动遵循领导者的要求，这并不会给员工带来长期的影响。
通俗来讲，如果领导者希望员工在行为上表现出团结向上，那么就需要从全局出发，打造一个团结向上的团队、组织。通过团队、组织的正面引导，实现领导者的目的。
这样的全局思考对领导者来说，可能是一件十分纷繁复杂的事情，但在本质上只有两个步骤。其一：对推动组织向上发展的“成长引擎”进行设计并维持行动；其二：根据市场的历史发展、目前势态及时预见企业在发展过程中可能会遇见的问题，并做出防范规避措施，其具体模型见图4-1。
图4-1 全局思考模型(www.xing528.com)
领导者设计组织的“成长引擎”可以推动组织向上发展，使组织在整体上呈现出一种积极向上的精神面貌，并在潜移默化中引导员工，使员工能够以积极向上的心态去工作，继续推动企业发展，形成一个良性循环。
“成长引擎”的设计，需要领导者把握组织的整体，寻找到真正能够诱发组织成长的因素。例如，娃哈哈目前最为重要的“成长引擎”就是更新管理理念，进行创新。
通过对“成长引擎”的设计，领导者把握了影响组织发展的各种因素，领导者可以推断这些因素可能带来的结果，从而及时预测企业在未来可能会出现的问题，并据此思考防范措施。
综上所述，全局思考是解决问题、促进企业发展的方式：思考影响组织发展的各种因素，并在考虑这些因素的关联性与动态性、组织的整体价值的基础上，创建促进组织发展的“成长引擎”，预测组织未来可能会出现的问题，从而规避或者解决问题。
通过本节内容，领导者可以明确“全局思考是什么”这个问题，那么全局思考对企业究竟有何作用呢？
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