找出关键问题是进行批判性思考的前提，而寻找问题有两种思维模式：“海绵式思维”和“淘金式思维”。
1.“海绵式思维”
“海绵式思维”就是进行海量的阅读，收集大量的信息，为复杂的思考打下坚实的基础。然而运用这种思维模式，可能会面临无法取舍的情况，更有甚者还会被大量信息洗脑，丢失自身的观点。
海绵式思维一般都是先收集信息，再进行筛选，比较被动。在完成收集后，可以通过设问，找出真正需要的信息。
运用“海绵式思维”筛选关键问题时，可以从以下的设问出发：
我是否有观点？我的观点是什么？
我需要哪些方面的信息？
寻找到的信息是否真实可靠？
我寻找这些信息是为了证明自己的观点，还是完善自己的观点？
这些信息是否可以实现我的目的？
通过设问回答，领导者与员工可以将信息收集的范围逐步缩小，然后再去考察信息的真实性。这样基于大量信息的判断，会降低判断失误的概率。当然这类思维模式需要花费更多的精力与耐心，才能达到自己的目标。(www.xing528.com)
2.“淘金式思维”
“淘金式思维”与“海绵式思维”相比，目的性更强，是主动选择需要相信的信息或者需要忽视的信息。在收集信息时，有这样一份提问清单：
其他人为什么要让我相信他的观点与想法？
我是否已经将其观点与想法记录了下来？
我对其他人的想法与观点是否持有客观公正的态度？
基于其他人合理的观点与想法，我是否可以得出自己的结论？
淘金式思维能帮助领导者与员工快速地找到关键问题，且花费的时间与精力也更少。
以上两种思维模式都可以通过提出问题培养批判性思维，且各有千秋。但在运用这两种思维模式之前，最好先判断是否有必要对这一观点进行判断。
每个人每天产生的观点众多，其中无用的观点占据大部分，如果对每个观点都一视同仁，进行判断，完全就是吃力不讨好。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
