自我批判的四个基本方法及要点分析

要想更优秀，就要向内审视自己。

1.保持思考独立性

在信息“碎片化”的时代，每天都有人试图改变他人的认知与信念。例如，营销号会用“病毒式”的方法散播信息，给他人“洗脑”，并且效果较为明显。

例如，还有一些商家为了刺激消费，鼓吹女性即使没有钱也要对自己好一点，在这种观点的影响下，许多女孩开始“裸贷”去购买奢侈用品。据报道，“裸贷”的女孩有一大部分都是大学生，知识素养较高，但是因为没有判断能力，经不住诱惑。

所以首先能够保持独立思考是提高判断力的重要条件。不仅是领导者，我们每一个人都应该在接受他人的观点之前，多问自己：“谁在说真话，谁又在说假话？”“是我的认知错误，还是别人传递的观点错误？”“这个观念为什么是正确的？”等等。

不断提问与回答的过程，就是在不断地提高自身的独立思考能力和自主掌握能力，从而提升批判思考能力。

2.对世界怀有好奇心

居里夫人曾说：“好奇心是学者的第一美德。”这句话适用于每一个人，好奇心是每一个人的美德。领导者如果能一直保持好奇心，就不会对工作感到无聊，会不断地探索，提出创造性的建议。

我去过一家以美食为主要视频内容的创作团队，他们每一个人都对世界抱有好奇心，总会有一些幽默而古怪的点子冒出。某天，其团队中的一人，在看见电风扇转动时，就联想到“爆米花雨”，于是改造烤火炉做爆米花，并通过对电风扇的改造实现“爆米花雨”，让观众惊呼厉害。他们的团队也被网友称为“除了做饭，什么都会的美食创造者联盟”。

该团队的主要工作就是制作美食视频，但如果只是做饭，成员很容易就会丧失对工作的热情，使观众产生审美疲劳。如今因为团队的好奇心，团队成员总能在工作中发现新奇的创意，从而获得大量粉丝的关注，实现流量变现。

其他的领导者与员工也可以通过保持好奇心来进行创新，也许并不能每时每刻都迸发出创新的灵感，但能提高自己的思考能力，为自己的判断提供更多的可能。(www.xing528.com)

3.战胜情感，坚持交流

这里的“情感”并不是单纯地指喜、怒、哀、乐等情绪，而是包括认知、经验、价值观等深层次的方面。有吸烟需求的人，可能需求也不同，有的人单纯就是有烟瘾，靠香烟提神，这是功能需求；有的人发现身边的朋友都吸烟，为了保持与大众相同，他拿着香烟，有人就吸，没人不吸，这是情感需求；假如今天你去参加一个酒会，那里的男人为了彰显社会地位，都拿着不同的香烟或雪茄，这是社会价值需求。

千人千面，即使是在相同的文化环境之下，每个人的经历也都各有不同，基于这些经历建立起来的认知、价值观等也有差异。领导者应该承认差异的存在，而不是自欺欺人，这是成为自己思维的批判家的前提。

当领导者提出一个观点之前，首先需要考虑自己观点的合理性，这可以通过上文中提及的WYHI模型来实现。当反驳一个观点之前，需要审视自己是因为个人的喜恶而反驳，还是因观点本身存在问题而反驳。批判其他观点的前因，决定了本次反驳是否是批判性思考的结果，是否是客观理智的成果。

因此，领导者应该保持开放的心态，以客观理智的态度去对待每一个观点，并改正自己的偏见与错误认知。

除此之外领导者还需要坚持发问，不管是对自己还是对别人，自己的认知总会有局限，通过他人的看法来反思、批判自己的观点，是一种有效打破局限、发现盲点的方法。这一过程之中，发问只是发现其他思维闪光点的过程，而不是争论输赢的过程，要以理服人，不以诡辩取胜。否则，即使胜利也是在自我催眠、欺骗他人，并不是真正对自己的思维进行批判。

4.养成思考的习惯

养成思考的习惯，需要长期坚持、反复练习。例如，当某一个员工说出自己的看法后，其他员工经常会问：“你这句话是什么意思？”这种发问基本上无效，因为有一方没有思考，只是在等待提出看法的员工继续陈述。

具有独立思考能力的领导者在面临这些问题时，会避免“心电感应”，会通过自己的分析与理解，说：“我明白你的意思，但这中间可能还有一部分缺漏，缺少……”领导者在面对任何观点时，都应该保持这样的思维习惯，从而不断发现自身思维存在的弱点，有针对性地提高自己的判断能力。

除了在面对他人的观点时需要注意习惯，领导者在自己提出观点时，也要注意培养习惯。在提出观点之前，不断地做出假设，思考观点的漏洞，思考自己表述观点的话语中是否含有语义不明之处，并及时调整。在提出观点时，要避免使用能激发出其他员工强烈情感波动的词语或语气，使其他员工被情感“绑架”，不能客观地判断观点，导致交流无效。