批判性思维中的求全责备误区

求全责备就是对人、对事要求十全十美、毫无缺陷。但“人非圣贤，孰能无过”，领导者会受到生活环境、周围人的影响，在认知与思维上会有局限性，甚至可能出现偏见与错误。这个时候领导者往往会把指责性思维与批判性思维混淆。

领导者培养批判性思维，从根本上把握自身的局限、偏见与错误，以便及时改正，而不是一味求全责备。

我受邀去一家游戏公司主持九伴7步共创®战略工作坊。公司的主营业务因受到腾讯各方面的制约，发展异常艰难，而此时因为其游戏画面颇有美感，一家广告公司提出合作事宜。广告公司承包游戏内所有的广告页面，由游戏公司设计团队继续开发游戏并设计广告。同时要求游戏公司停止会员服务，只留充值服务，这样便可以吸引更多的玩家。如果这样做，公司虽然不挣大钱，但可以存活下来，以图日后突破；如果不这样做，以现在的业务发展，公司很难挺过三个月。我们以U型对话的方式，让大家展开思考与感知。最后大家一致决定先生存，再发展。(www.xing528.com)

五个月后，经过一些积累和修整，公司发展得还不错，但毕竟跟广告公司合作同样受制约，并且广告公司的行为逐渐开始挑战游戏公司的价值观了。到底是直接跟广告公司切断合作，还是内部孵化一支新的团队开发新产品？直接切断，无法保证公司收入来源；内部孵化，人力、财力都是问题。会议还没开始时，有位高管就开始发言：“我们走到今天这样的结果，都是因为当初你们选择跟他们合作，如果那个时候咬咬牙挺过去，估计现在也不会有这么麻烦的事情，我这人完美性格，批判性思维，实话实说，大家别介意……”我赶紧与其沟通：“批判性思维是对内的，而不是对外的，我们在讨论可行性时说可行性的问题，在讨论执行时要讨论可靠性，而不是一味地对别人的想法提出批判。”