深思熟虑的场景之外的盲从行为

有的彩票站会张贴出写有“＊＊站喜获二等奖”等类似字样的条幅，目的是吸引更多的彩民来购买。但透过这件小事我们可以看出，因为这个站出了一个二等奖，彩民就跟过来了，这就是对盲目跟风最简单的解释。

我曾经跟一个朋友参加过一个线下论坛，在那个论坛上有成千上万的微商从业者，但其中的成功逆袭者却寥寥无几，就算如此交钱加入联盟者还是很多。一个很有意思的现象就是当看到有人做了一件收益很大的事的时候，有一大部分人激情效仿，但激情总是短暂的，过后又会说这件事不太好。真正需要的是根据自身情况去分析自己来做这个项目会有什么不同；哪些障碍需要跨越；是否有能力跨过这些障碍。

1.依赖经验进行判断活动

形成依靠经验进行判断的思维模式，是由于思考时对过去经验过度依赖，以及对自我抱有强烈的自信，且不会认知到自己在思考中存在非理性的因素。要摆脱对经验的依赖，推动组织创新。单纯靠过去的经验去解决未来的问题简直就是自我安慰。

通常我们所说的“第六感觉”就是指经验，有一部分领导者认为自己就是依靠敏锐的直觉抓住风口，成功创业。因此，这些领导者可能会认为依靠经验是一种理性的判断，反而做出了错误的判断。独立思考可以解决这一大复杂问题。

领导者与员工通过独立思考打破对经验的依赖，实际上就是在建立科学的、理性的思维模式。在无形的、理性的操控下，实现思考型组织的创建与发展。

2.盲目追随“真理”

在哥白尼提出“日心说”之前，“地心说”是被普遍信奉的真理，认为地球是宇宙的中心，日月星辰都是围绕地球而运行。人们在潜意识里认为自己站在食物链的顶端，那么栖息的地球就应该也有着相匹配的地位，理应是中心。这种思维方式就是受自身学识水平的限制，以自我为重，并且根植在人们的固有思维之中。(www.xing528.com)

同样，当我们开始推崇一个人或一个理念的时候，他也就变成了“真理”。一味地推崇将会使人失去理性。武汉某家居公司代理商奉行“听话、照做”四字箴言，甚至将其写在办公室的门口。我去他们公司授课，晚上跟老板吃晚饭时，老板就抱怨了：“薛老师，你有没有发现我这些高管们是空有其名，一点思考能力都没有？”我就问他“听话、照做”这四字是哪里来的。他说第三方搞活动^[1]1的时候，发现执行老师这种做法很奏效，所以就找了位书法家写下来挂上了。我反问他，既然要求大家听话照做，为何又嫌弃他们没有思考能力。老板反驳我道：“我是让他们该听话的时候听话，该思考的时候思考。”我说：“如果没有给大家定义出来什么时候该听话照做，什么时候该思考创新，就把那四个字先暂且放到您的卧室观赏一段时间。”其实我们都明白，如果这位企业家在张贴这四字“箴言”前思考下，什么情况下这四个字不能用，什么情况下这四个字才有用，场面肯定会不一样。

3.机械化思维

机械化的思考是多种思维缺陷与思考缺失导致的，以上两种情况就是其表现出的显性问题。

在机械性的思维模式下，独立思考变得格外困难，因为处于这种状态之下的领导者正在放弃对“自我”的坚持、随波逐流。遇见问题要么依赖外界，要么直接按照要求做事。

例如，上述案例中，那些高管们肯定会抱怨，明明是老板的要求，但在出现问题后，却要自己负责。这种情况就是在机械化思维模式下的行动僵化，没有对上级的指令进行独立分析与思考。

那些高管们应该积极寻找问题，并以谦逊的态度指出问题，提出具有可行性的建议，与领导者共同打造思考型的组织。