我曾经亲自参与过我投资的一家公司的新业务模块面试，面对三位最终的面试者，我只问了这样一个问题：“你对自己的未来有怎样的规划呢？”
A是一位应届毕业生，他回答道：“我希望自己能够学习更多知识，逐步扩展自己的视野。虽然现在我还有很多技能都没有掌握，但是我愿意去学，希望能够和大家一起成长！”
B是跨行业的转职员工，他回答道：“我觉得贵公司是一个很好的发展平台，而且我对这次应聘的工作很感兴趣，我希望自己在未来能够做自己喜欢的工作。”
C是本领域的跳槽员工，他的回答极其简单：“我希望留在这座城市，在我们公司学做管理。”
根据他们的回答，最终我们选择了C。为什么？因为他的回答没有多余的话，而且十分明确地表达出了自己的未来规划。A与B虽然都提及自己的规划，但表达得不够明确、具体，其背后原因可能是他们的逻辑思考能力与概括表达能力不足。
有许多领导者也是如此，在思考时抓不住重点，时常陷入两难之中。这样的思考，无法引导行动，并不属于独立思考的范畴。
真正的独立思考不是纠结、跟风的无效思考，而是在理解问题本质的基础上，进行对解决问题有指导作用、对判断决策有辅助作用的思考。独立思考与杂乱无章的思考最本质的区别在于：独立思考有明辨事情本质的基础，有从实际现状出发的思考，所以才能创造适合组织基因的创新性成果。
独立思考最重要的一步就是在了解某一问题后，得出自己的见解，并懂得与他人一起探讨问题，弥补自己思考的不足，从而做出最优的判断。这就是哈佛大学提倡的“自我意见建立法”。
通过自我意见的建立，可以明确得出一个结论，或者指导具体的行动，这样的思考才是有效的思考，才能被称为独立思考。领导者可以通过三个步骤来实现独立思考（见图2-1）。
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图2-1 自我意见建立法的具体过程
独立思考是自我意见的建立过程，在这一过程中，领导者还要通过不断地追问来达到独立思考的目的。例如在判断项目方案时，可以进行这样的自问自答：
“这个方案怎么样？”
“还可以。”
“还可以是什么意思？是指方案的方向正确，没有什么大问题吗？”
“大致方向没有错误，但仍存在一些小问题。”
“是什么样的小问题？有什么解决方案吗？”
……
通过这样打破砂锅问到底的自问自答，可以让领导者一步步加深对方案的了解，从而判断这份方案是否可以使用，并准确地找出方案中存在的问题，发现解决问题的关键。最终用最完美的方案完成项目，获得利润。在自己独立思考的同时，也要鼓励员工去进行独立思考。在日新月异的商界，只有首先具备了独立思考的能力，不跟风的同时还不落伍，才能将企业打造成一个思考型的组织，从而全面提高企业的业绩。
除此之外，领导者打破思维定势还有许多方法，例如批判地看待问题等，这些内容将会在后文中进行详细的介绍与分析。
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