病源分析及猜测：怀疑猜想症的症状

1.领导者不注重对团队凝聚力的培养

领导者要想打造一个团结一致、共同奋斗的组织，就必须祛除怀疑猜想症，将员工“聚沙成塔”是最关键的一步。

领导者没有将员工视为平等的伙伴，这也会使团队成员之间的关系变得脆弱，仅仅以利益为纽带支撑双方之间岌岌可危的信任，不能让员工真心实意地为企业的发展出谋划策。

2.未坚持以人为本、透明化、公平公正的原则

“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，领导者听取员工的建议与想法，可以减少自己的决策失误。广纳良言还会使员工真正感受到自己已融入企业之中，并因为被上级重视，从而产生自我价值得以实现的满足感。

但如果领导者一意孤行，会使员工觉得自己不受重视，失去对工作的热情，再也不愿意去思考解决问题的对策。(www.xing528.com)

在分配薪酬、股权等方面，有的企业说我们这里很公平，但公平是最大的不平等。领导者要做到的是过程公平，而不是结果公平。结果还是要靠团队合力完成，要搭配好员工的结构。按员工的贡献来进行分配，这里所说的贡献不是说是否成功，而是指付出的努力。

北京有一家保险代理公司，采用的是薪酬保密制度。我去做九伴7步共创®执行工作坊^[2]1的时候，发现员工都在谈自己的付出，后来跟人力资源部沟通发现，导致这现象出现的核心原因是之前公司的CEO是从一家大型互联网公司出来的。以前都是项目制，员工的薪酬分配都与项目收益挂钩，为防止员工嫌弃手上的项目，于是这家互联网公司采用薪酬保密制。这位CEO来后，担心会发生同样的事情，也采用薪酬保密制。我们都知道保险代理公司，很有可能就是靠大家薪酬的公开透明去刺激员工翻越更高的障碍，争取更高的薪酬。

领导者还不如直接将薪酬制度公开透明，让每一个员工都能根据自己的贡献计算出薪酬。这样还可以让员工在与企业其他员工的对比中，激发出斗志。这样适当加强了员工之间的竞争，促进了企业向上发展。

领导者的怀疑猜想症会在整个企业之中扩散、蔓延，最终会使企业分崩离析。领导者应该及时进行自我诊断，并改正。