变化恐惧症症状分析及表现

变化恐惧症是领导者抵触变革、抵触改变，不愿意进行创新，或者对变化过于敏感的思维方式。具体表现为企业仍沿用过时的管理理念、管理方式，不能与市场、国际接轨。

领导者们可以根据以下特征对自己进行诊断，看是否已经陷入变化恐惧症的泥沼之中，或者即将踏入其中。

1.担心失败而拒绝试错

雷布斯说过一句话：“今天试错的成本不高，但错过的成本很高。”我引用这句话并不是完全赞同这句话，而是要告诉大家，如果不试错，我们永远不知道未来到底应该如何发展，如果有企业在某一领域先人一步制定出了标准，那你就是错过了。我们要敢于试错，或者说要敢于科学试错，在企业可承受范围内去试错。如果领导者说“不着急，先看看”“哎呀，我也想到了，但是当时怕……”很明显是不敢试错，或者不懂如何科学试错。

这类领导者可能曾经也有一颗不断创新的心，但因不充分的计划设计、可行性低的战略目标、模糊的前进方向、不留后路的背水一战等因素而创新失败，最终一蹶不振，甚至谈“新”色变。这会使领导者在对企业未来发展做规划时瞻前顾后，在决策时拖泥带水，最终错过进入新风口的最好时机。

2.与大众保持一致(www.xing528.com)

具有变化恐惧症的领导者，在抵制革新的同时，还会找不到方向与目标，一味地“随大流”。

领导者的这种行为就是“羊群效应”。当羊群遇见障碍物时，第一只羊会绕过障碍物，第二只、第三只也会与第一只羊一样绕过去。即使牧羊人将障碍物清除了，其他的羊依旧会做与第一只羊同样的行为。

陷入变化恐惧症的领导者，也会同后来的羊一样，跟着其他领导者成功的想法进行行动。在创新这条路上，如果学大多数人，那只能是在大多数人后面排队。《蓝海战略》一书中讲到未来价值创新的四个步骤，增加一点什么？剔除一点什么？降低一点什么？创造一点什么？其实就是让我们在行业内不出现羊群效应。对未来发展而言，除了预测，还要能主动应对。

解决变化恐惧症最好的方式不是逃避而是直面，用“以毒攻毒”的方式将其全面铲除，用创新、变革去面对恐惧。