信息悲剧症的表现症状分析

1.“跪拜”大师

在富余信息与垃圾信息的洗脑之下，领导者很可能会变成思想上的“傀儡”，会盲目地“跪拜”大师。

例如，在电商行业有许多领导者将马云的观点奉为“圣经”，根据阿里的运行模式来经营自己的企业。还有一些营销号、无良的自媒体会断章取义，片面地描述马云的观点以及阿里的管理之道。患有信息悲剧症的领导者依旧会去相信，会将这些哗众取宠的价值观、方法、策略等放入实践之中，并为其员工洗脑。

许多领导者会通过看网上课程和线下所谓的“大师”培训课程，来汲取经验与信息。汲取大量的“碎片化”信息后，领导者会觉得自己如同吸满水的海绵，已经完全掌握了管理与经营之道，这是“碎片化”信息带来的强大错觉。这样的“强大”不堪一击，经不起实践的检验。

2.丧失筛选信息的能力

在目前的社交平台上出现的海量碎片化信息，大部分都是无用的垃圾信息。

特别是在很多社交娱乐平台上，出现了大量的虚假信息。在这些平台上，往往会看见这样的内容：“震惊！原来地震竟是千年巨蟒渡劫所致”。这种全靠P图胡编乱造的信息并不少见，几乎每一个平台都会出现，但平台对此类虚假信息却仍然采取放任的态度。因此我们在收集信息时，要对信息进行过滤。(www.xing528.com)

从目的出发收集信息是过滤信息的有效方法。信息悲剧症患者正是失去了过滤垃圾信息的能力，不论信息的好坏，总是照单全收。

朋友圈里经常充斥着“名师培训，助你成为另一个马云”之类的培训推广广告，一般这样的课程并没有深入学习的价值。在朋友圈里发送这样信息的人其实就是垃圾信息搬运工，以微信群分享的形式，散布垃圾信息。很多领导者以为自己在学习，其实只是在吸收垃圾信息。

在这样的社交情景下，领导者不知道要去思考、学习什么内容，无法将学习作为信息收集的目的，并向这个目标进发。领导者不能清除作用不大的信息，剔除不适合自己、不适合企业的信息，最终收集到的信息也不是核心信息。

在移动互联网时代，领导者通过海量的碎片化信息寻找答案，最后必定是竹篮打水一场空。因为在这些信息之中，有许多似是而非的观点，这类观点只流于表面的价值观，不能给领导者与员工进行有效的引导。

信息只是一个参考的依据，不能将这些收集的信息作为实现目标的方法。而是要在借鉴这些信息的同时，对它们进行深度思考与分析，从而做出自己的判断与决策，这才是解决问题的有效方法。