症状分析：一叶障目症的表现及优化建议

1.无法把握整体

一叶障目症就是只看到事物的局部，而看不到整体，思考时也不会去思考整体。浮在水面上的冰山，人们只能看见肉眼可见的部分，而水下的、很难被人察觉的部分则会被忽视。

一旦有轮船撞到冰山，则凶多吉少。在思维上也是如此，如果一个领导者与员工不能发现整体，只聚焦于局部，终会为企业的发展埋下隐患。

我遇到过这样一个情况：有一次去江苏一家民营企业上完课之后，他们老板就吩咐人力资源和财务部做股权设计。为什么呢？就是因为我在课上提出了如果企业发展到了一定的突破阶段，一定要考虑给予员工股权。而他们只听到了一定要给予员工股权，却忽略了重要的前提条件是企业发展到了一定的突破阶段，同时也忽略了我当时说的几个突破阶段。最有意思的是，他们还点名要找我做股权设计项目的辅导。我婉言拒绝了，一是据我了解该企业还不适合做股权设计，二是我只是讲员工管理时提到了股权，但我不是全才，股权设计还是应该找专业做股权的人去做。

在这个案例之中，企业领导者就没有全面思考，只想到要做股权设计，未能关注到股权设计会给企业带来什么正面影响、负面影响。这种思维方式就是一种定向的、视野狭窄的思维方式，是直线型的思维方式。只能看见表面现象，没有看见问题的全貌，不能把握问题的本质。

直线型思维方式是一叶障目症的一大表现。我们原来上学的时候做数学题，运用直线型思维可以通过详细的步骤，直达问题的答案，迅速解决单一性的问题。(https://www.xing528.com)

例如，已知条件为“A=B，B=C”，就可以得出“A=C”的结论。但这种思维方式对领导者制定战略“百害而无一利”，解决复杂的问题需要从全局出发，进行多维度、多角度地观察，才能发现最优解。

2.杂乱无章的思考

一叶障目症的另一大表现与直线型思维对立，即杂乱无章的思考。这会让领导者一会儿关注公司战略等大方向，一会儿关注组织内部，杂乱无章。

我去过温州一家生产毛毡礼品包的企业，因为国内的竞争日益激烈，近几年他们一直在探索国际市场。课间之余，我与其中几名高管交谈，发现这家企业前身是乡镇企业，转型多次，初期真的挣了不少钱，但2008年之后，企业就一直在走下坡路。很多人认为是“老东家”年龄大了，跟不上时代，于是就把在国外的“少东家”找了回来，经过几年的培养交接，拿到经营权的“少东家”运用在国外学到的经营理念，开始吹响国际战的号角，在天津成立了外贸公司。打通国际市场之后，“少东家”发现虽然引进了不少有国际市场经验的管理层，但是温州公司原有的生产管理层和员工不能良好协作，于是又开始对其进行培训，经过两年的折腾后发现，有对近40年的组织进行变革花费的成本，还不如成立一家新企业，于是他们开始投资设备建新厂和招新工。几年下来，企业已元气大伤，新业务、旧业务仍未有新的突破，这就是典型的领导者杂乱无章思考的后果。

领导者在遇到问题时要以更高的格局、多维的角度去观察和发现各问题因素之间的联系，逐渐养成从全局看待问题的好习惯，走出一叶障目症的泥潭。