经验依赖症：病源分析的4种来源

1.驱动力量的丧失

驱动力是一个企业走向未来的重要因素，一般是企业的愿景或目标。

但有时领导者会发现这样的问题：即使企业制定了愿景和目标，却依然不能调动员工的积极性。这样的问题大多是因为企业对自身现状的分析并不明确，实行的方法可能并不适合企业。对自身现状进行理性评估，是领导者避免经验依赖症的一大有效方法。

2.管理理念简单

领导者的管理理念是支撑企业长远运行的重要因素，过于模仿会形成“假、大、空”的表面主义、形式主义，因为都是效仿来的，并不符合企业实际情况。看到今天某位大师的管理理念非常好，就立马开始自己的运作。而在这种不具体、不形象、无明确工作目标的环境中工作，会使领导者、员工丧失对事件的整理、分析能力，失去对工作的热情，如同“温水煮青蛙”。

3.行业规范压力(www.xing528.com)

每一个行业、群体都有其规则，有些是明面的规章制度，有些是约定俗成的潜规则。迫于企业内部与市场的潜规则，许多中小型企业可能不会去尝试创新，不敢去挑战一个超出当前市场情况的目标。因此，不去效仿是否会出现看得见的压力、挑战，这是领导者判断自己是否有经验依赖症的一个重要因素。

4.信息冲击

如今是一个瞬息万变的时代，信息更新的速度也越来越快，以至于让领导者感到迷茫，不能抓住重点。信息更新促使行业重新洗牌，同时改变相关行业的规则以及影响要素，导致领导者的经验正在逐渐失去作用，这阻碍了领导者把握市场的变化规律。

再加上以前是十年一代，如今已经发展到五年一代，“90”后与“95”后在思维方式、价值观等方面已有了较大的差距。价值观的多元化让领导者不能掌握重点，受到大量“碎片化”信息的冲击，而无法厘清问题本身。厘清问题的重要性就如爱因斯坦曾经说过的：找对了问题比找到解决方案更重要。