经验依赖症的弊端：没有支撑的解决问题

长期在经验主义思维的引导下去做事情，有很大弊端：

一是一旦没有可供参考借鉴的成功案例，在面对问题、困境时就“猫吃乌龟，无从下嘴”了。

二是盲目跟风，不辨真假，不思现状。例如，2020年之初新冠病毒疫情期间有家公司与另一家公司共享员工，当时有一位企业家就给我打电话，说要效仿这样的做法，我当时就提醒他要考虑员工被“共享”之后还能回来吗？是否还有其他途径解决企业、员工的生存问题？

经验依赖症对个人有着极大的负面影响。如果领导者长期依赖经验办事，思维就会陷入僵化，不会灵活变通，最终走上错误的道路。这样的领导者往往会有这两个思维习惯：一是之前的做法成功了，这次运用同样的方法也会成功；二是同行业者都这样成功了，我们也不能落下脚步。

在生活中，我们通常可以看见一些小的房地产公司，其策划的活动都是“开展一些小游戏，参与人员拿奖品”的模式。

例如，中秋猜花灯送米和油；端午猜谜语，送米和油，外加粽子等。这样的活动毫无新意，只是根据以往的经验硬生生地套用，是为了开展活动而开展，在吸引潜在客户、维护与老客户的关系等方面，用处不大。(www.xing528.com)

在“经验依赖症”思维的驱使下，每出现一个新的、并且有成功先例的商机后，就会有大量的企业立即进入该市场做同一种业务或产品，这时市场处于需求大于供给的状态，企业可以获取的利润较多。但市场在极短的时间内就会达到饱和状态，进而出现“供大于求”的市场状态，此时各企业之间就会展开低价拉锯战（见图1-1）。

图1-1　供求关系曲线图

在价格战之中，各企业之间的竞争也会达到白热化的阶段，这一阶段对于已经进驻市场　的企业来说，不管是退出市场，还是继续竞争都会有极大的损失。各个企业只能扛着压力继续竞争，做最后的赢家才有一线生机。在这种大环境下，大部分企业、创业者都是血本无归，甚至是负债累累。

领导者应该明白这样一个道理：环境、市场、内部政策、外部政策等都是促使企业成功的因素，但时代在不断发展，这些因素也在发生变化。不断套用成功的方法与经验并不是万全之策。

日本创新思维第一人日比野省三，提出了“变化摧毁了可资依赖的先例”这一观点，即企业依照的参照物已经变得陈旧，成了无用之物。领导者要明确判断自身是否具有经验依赖症，从而及时地改变自己的认知。