如何进行管理型会计转型，优化传统会计方法

普通财务会计与管理型会计有什么区别？通俗地说，如果企业的会计人员是后知后觉，那么他们搞的就是财务会计；如果企业的会计人员从后知后觉成功地转变为先知先觉了，那么他就上升到管理会计了。

现代的财务主管若不能为企业增加价值，那等于尸位素餐。会计这一行业正处于变革期，那些故步自封的财务人员将会惨遭淘汰。那么怎么能顺应需求？哪些是现代财务会计人员的增值业务？救火队有价值还是防火员有价值？

有一个流传较广的故事，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，唯独没有请当时提醒过他的那位邻居。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位提建议的邻居，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人赶忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。

这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。像上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。(www.xing528.com)

不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。

事前定制度，建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之，这就是会计作为企业防火员的角色所作的贡献。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必需的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的几率会明显降低。最重要的是，这些成形的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。

具体来说，管理型财务事前需要抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。