董老师经常说，其实作为一名财务从业者真的应该放下那些机械的劳动，好好想一想一些问题，因为理念和方向正确才能有好的观点和态度。做正确的事情还是正确地做事，是我们首先要明确的。
财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作，与前些年仅注重记好账算好税不同，现在不论是国有企业，还是蓬勃发展的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。
可是老板的期望越大，似乎失望越大，经常有老板抱怨，我高价请来的财务总监，怎么出不了效益呢？而另外一面，财务人员也很委屈，我们财务起得比鸡早，加班加点，一年忙到头，怎么就得不到老板一个好评呢？老板眼里只有销售，总以为只有销售才真正为企业创收。
其实，市场上每种商品都有定价，但是价格不是由厂家决定的，而是由供求关系决定的。经常有人抱怨，会计在单位里地位不高，待遇一般，其实会计人的价值也如商品，如果找不准市场需求，很可能自己学了一身“屠龙术”，却无用武之地。到底在老板眼里，会计人做的哪些事是有价值的呢？也就是说，老板对会计的期待和需求在哪些方面。不同的老板，不同的管理者，有不同观点。摸准了需求，财务人满足了需求，自然就有价值。
观点一：会计就是基础信息整理者
这个是最传统的对会计职能的看法，对会计最基本的要求，核算清楚往来、资产、成本和利润，计算好税款，老板需要的数据能随时拿出来就算及格。
观点二：会计可以提升内部管理
除了对会计核算和报表方面的要求外，希望会计在内部管理中起到更多的作用。现在的会计更多是在“堵”的方面发挥作用，而没有发挥“疏”的作用，这也是目前会计与业务部门产生矛盾的主要原因。(www.xing528.com)
观点三：信息管理中枢
会计部门是公司信息汇总的中枢，任何业务最后都会通过财务数据反映出来，所以利用好财务信息中枢，对企业经营目标分析，执行很有帮助。
仪表盘，就是最基本的功能，收集信息整理信息，提供给驾驶员（老板）参考。油门，通过控制油料（资金）的进和出，助推汽车奔跑或控制汽车减速。刹车，适当时候控制刹车，有利于汽车又好又快地行使。
作为一个企业的会计人员，如何在真实、可靠信息的基础上，利用会计信息数据为企业发展做出规划、决策、控制和业绩评价，就是我们所说的财务管理，已经跳出了传统的数字搬家的会计，担当起企业决策者参谋的作用。从“事后会计”逐步转变为“事前会计”。
与其抱怨老板不重视财务，不给财务地位，不如自己找到老板所期待的方向，做正确地事，然后干出地位来。财务地位不是争来的，是用实实在在的成绩做出来的！
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