出版集团管理典型案例研究

1999年，上海世纪出版集团成立，标志着我国出版业开始选择集团化发展的道路。经过二十年的发展，我国出版产业取得了令人瞩目的成就。在图书的品种规模上我国已位居世界出版大国的前列，行业的经济规模也有了显著的提升。但是由政府主导组建的出版集团存在许多“先天不足”，集团的管理体制和运行机制无法从根本上克服原有的体制性障碍。如何在新的国内外大环境中寻找企业未来的发展方向，成为国内各大出版集团亟需解决的问题。

为此，本章选取中南出版传媒集团、凤凰出版传媒集团、中国出版集团、培生集团、爱思唯尔出版集团等5个出版集团管理典型案例，为我国出版集团的改革实践提供参考。本章共两节：

第一节选取了国内出版集 团管理典型案例，分别是中南出版传媒集团、凤凰出版传媒集团和中国出版集团。

第一个案例分析了中南出版传媒集 团投资战略：一方面是在传统出版领域内，包括在内容编辑环节进行了持续不断的投资，加强与民营工作室的合作，生产出更多适应市场需求的产品；在印刷环节，提升图书的外观和整体形象；在发行环节，加强了传统发行渠道新华书店技改项目的投资；同时对湖南省新教材有限责任公司增资，投资了阅读花园餐饮文化连锁公司；在图书销售电子商务平台的建设上，建立了湖南省新华书店电子商务平台。另一方面是在数字出版领域内的投资，包括在数字内容集成领域，成立名师网；在新媒介传播领域，设立北京掌上红网信息传播股份有限公司，组建天闻数媒科技（北京）有限公司；在文化衍生品领域，将投资重心转向数字内容集成和数字媒介环节。第二个案例分析了凤凰出版传媒集团的人力资源管理：第一，采用“企业家”式的人才战略。首先，启动内部人才创业计划。其次，凤凰集团开展人才跨界升级方案。最后，凤凰集团开展“猎头计划”，委托国内外的人才中介机构定向引进“企业家”。第二，增加人力资本投资，始终将科技人才作为重点引进对象，同时用于人力资本投资的培训费用和招聘费用都是十分可观的。第三，打造多维度的人才管理模式，打通人才上升通道。第四，推动人才国际化，组建了一支能够“走出去”的精干人才队伍。第三个案例分析了中国出版集团的国际化经营之路：第一，加大版权输出，弘扬中华文化，讲述中国故事，传播中国声音；第二，加大实物出口，占领国际市场；第三，开辟数字出版国际传播渠道，增强国际竞争能力；第四，发展国际会展，搭建国际交流与合作平台；第五，建设海外网点，支持“走出去”战略落地生根。(www.xing528.com)

第二节选取了国外出版集 团管理典型案例，分别是培生集团和爱思唯尔出版集团。

第一个案例分析了培生集 团的发展战略选择。第一，培生集团注意开拓国际市场，品牌、内容和技术加服务模式已经遍布全球70多个国家。第二，数字出版的发展使得培生集团取得了更大的营销市场和发展空间。第三，投资选择“归核化”，把集团的业务规划为教育出版、大众出版和信息服务“三足鼎立”的战略布局。第四，注重个性化选择，满足读者多样化需求。第二个案例主要分析了爱思唯尔的营销之道。第一，内容为王，牢牢占据市场。爱思唯尔拥有的期刊、数据库等的数量和质量在全球领先，强大的资源优势既为集团带来了直接的经济收益，同时也为其树立品牌打下了坚实的基础。第二，兼并重组，实现行业垄断。第三，跨国经营，开展国际合作。第四，品牌效应，同时实现双赢。第五，技术先进，加快数字化转型。

总之，本章从发展战略选择、投资战略、国际化经营之路、营销策略、品牌建设、人力资源管理策略等方面选取了5个案例，并加以分析，希望能为我国出版集团管理提供参考和借鉴。