上海世纪出版的集团化发展历程

推进集团化建设，不仅对于新闻出版业调整产业结构、优化资源配置、盘活存量资产、形成较大规模、进行集约化经营具有重大意义，而且对于我们建立适应国际通行规则、具有中国特色的新闻出版管理体制，也有实际的推动作用。上海世纪出版集团，作为我国出版产业集团化的先行者，为我国出版产业集团化转型改革树立了良好榜样。

一、过渡磨合期（1999—2000）

1999年2月24日，由上海人民出版社、上海教育出版社、上海译文出版社、汉语大词典出版社、上海图书公司（含上海书店出版社）五家单位组成的上海世纪出版集团成立，成为经中宣部、国家新闻出版总署批准成立的中国第一家出版集团。

上海世纪集团公司在最初成立的半年里，为确保集团工作秩序和经济效益的稳定，仍按旧的出版体制运作，但重心开始向规章制度和重点机构的建设方面转移。1999年9月起，集团借鉴现代企业制度，将下属投资单位分为核心层、紧密层和松散层三种类型（见表9－2），初步确立了适合社会主义市场经济发展特色，符合出版产业规律的管理体制和运作机制。

表9－2　集团成立之初的层次结构

经过一年的尝试，集团开始实施数字化转型，开始紧锣密鼓地筹建集团网站、大型数据库，并完成了近3000种图书的数字化工作，同时与上海文化广播影视集团、上海联和投资有限公司共同出资组建上海新汇光盘（集团）有限公司，该公司是我国首家跨媒体经营的音像产业集团。同时，集团还接管了以出版外文图书为主的东方编译所和经济商业类报纸《上海商报》，丰富了集团的出版种类。另外，为适应集团发展的需要，集团还成立了上海新汇世纪物流中心，为集团发行和销售系统提供强有力的物流支持。

二、发展壮大期（2001—2010）

作为中国首家出版集团，在运作模式、管理体系和发展战略方面，上海世纪出版集团只能摸着石头过河。在2001年至2010年的十年间，上海世纪出版集团在上海市委、市政府的大力支持下，不断发展壮大。

首先，多家出版社划归至上海世纪出版集团。2002年，《远东经济画报》改由集团主办、主管；2003年9月，上海市新闻出版局所属上海科学技术出版社、少年儿童出版社等七家出版社并入上海世纪出版集团，这些出版社的加入，增加了集团的出版实力、市场活力和企业内部竞争力，同时也有利于各社间的出版资源整合。

其次，集团的经营范围不断扩大。在2001年至2010年，上海世纪出版集团先后出资成立了理财周刊社、上海世纪华创文化等。除了《理财周刊》属于传统的出版机构外，2001年起集团成立的公司种类包括文化公司、拍卖公司、科技公司、艺术书坊等，集团的经营范围趋于多元化。另外，上海世纪出版集团还与百联集团、锦江国际、上实集团、上影集团正式签署跨行业的战略合作框架协议，五大集团在零售、服务业平台上，发挥各自资源和管理优势，避免重复投资，降低全国拓展的成本，从而加快融入全国市场的步伐。

另外，集团实现了股份制改造。2005年11月26日，上海世纪出版股份有限公司正式成立，成为国内出版领域第一家股份有限公司。股份有限公司内，世纪出版集团占了70%的股份，上海大盛资产有限公司占14%的股份，上海联合投资有限公司占3%的股份，上海精文投资有限公司和东方网股份有限公司分别占6%的股份，浙江出版联合集团占1%的股份。股份制有限公司有利于迅速聚集大量资本，广泛聚集社会闲散资金，分散投资者的风险，而且公司的重大事项必须向社会公开，有助于集团接受社会监督。股份有限公司的成立，使得上海世纪出版集团真正实现了以资产为纽带的资源整合和跨地区、跨媒体的整合。(www.xing528.com)

三、成熟稳定期（2011年起）

通过前十年的发展，集团在内容产业链发展、战略规划定位、出版品牌建设方面愈发成熟，受到了原国家新闻出版总署和国内同行的认可，同时也引起了上海市委市政府的密切关注。

2011年，为了适应全球出版业发展趋势，深化文化体制改革，进一步整合上海出版资源，发挥上海出版企业的特色和优势，提高上海出版产业集约化水平，上海市委决定将上海文艺出版集团整体划入上海世纪出版集团，上海世纪出版股份有限公司、上海文艺出版集团、上海人民出版社等并列为上海世纪出版集团下属独立企业。上海文艺出版集团是以文学艺术出版物为主要特色的大型专业出版传媒机构，拥有上海文艺出版社、上海文化出版社等6家出版单位和上海故事会文化传媒公司、上海壹周文化传媒公司等7家骨干公司。上海文艺出版集团的加入，既是对上海世纪出版集团资源分配、人员管理、资金整合等方面能力的考验，也是上海世纪出版集团发展日趋成熟的表现。

目前，集团总部下设11个职能部门和3个事业部，拥有全资或控股成员单位52家，直属党组织37个。所属单位包括26家图书编辑出版机构（含3家编纂处），1家图书发行公司，2家图书零售公司，1家物流企业，1家网络出版单位，2家拍卖公司，2家动漫制作企业，1家印刷技术公司和6家海外公司等（见图9－3）。

如今，上海世纪出版集团形成了以图书、报刊出版为主，艺术品经营为辅的出版格局。在教材教辅、社会科学、中外文学、工具书、古籍、音乐、美术等图书出版领域享有盛誉，旗下的出版物曾多次获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、“五个一工程”、茅盾文学奖等各类国家级奖项，获奖数量位居全国各地方出版集团前列，是国内最具影响力的文化生产和内容提供企业之一。

（王唯一，《上海世纪出版集团数字出版发展现状探究》，上海师范大学硕士学位论文，2015年。有删改。）

评析：

作为我国第一家出版集团，上海世纪出版集团为我国出版产业化改革提供了宝贵经验。

第一，该集 团建立了较为合理的现代企业制度。通过借鉴贝塔斯曼、阿歇特、麦格劳·希尔等集约化程度较高的国际出版集团的组织结构和运作方式，并结合我国出版的实际情况，上海世纪出版集团建立了一套较为科学的企业制度。一开始，集团由核心层、紧密层和松散层构成。通过多年的摸索，集团在原有的组织结构上增设了3个事业部，并将企业内部划分为11个职能部门，并赋予集团下属公司更多自主权。

第二，该集 团注重全球化发展。中国出版“走出去”是提升我国文化软实力的重要保障，出版集团全球化发展势在必行。为此，上海世纪出版集团成立了海外事业部，包括上海长江对外出版有限公司、双世出版公司（美国）、斯帕格出版公司（美国）、斯帕格投资公司（美国）、斯帕格置业公司（美国）等，这是中国出版“走出去”的积极尝试。

第三，该集 团积极进行产业链扩张。按照相关相近原则，通过产业链延伸战略，拓展新的业务领域，成立了艺术品事业部（包括上海书画出版社、上海图书公司、上海朵云轩集团），投资控股上海宏图房地产开发公司、上海印刷新技术（集团）有限公司等，积极开展艺术品经营、会展、动漫形象授权、按需印刷、第三方物流等各类增值服务业务。产业链的延伸有利于出版集团的资源整合，也有利于集团更好地应对复杂多变的市场冲击。