传统出版转型的典型案例介绍

随着现代数字技术尤其是网络传播技术的日益发展，人们的阅读方式迅速发生改变，传统出版的发展模式已难以适应目前的社会发展状况，因此，全球出版业开始了大规模的转型。

目前传统出版的转型主要有三个方向：

其一，传统出版向数字化转型，即以传统内容资源为基础，通过图书、互联网、移动终端等载体，将出版资源以文字、图片、音频、视频等多媒体形式展现。随着互联网和移动终端的兴起，以纸质载体为主的图书、期刊、报纸开始以数字化形式呈现。对传统出版社而言，数字化转型升级是对其内容资源开发和数字平台建设的重大考验，但这是适应信息技术时代新形势的必然要求。

其二，传统出版向产业化转型。随着大型出版集团的不断扩张和市场竞争的不断加剧，许多中小型出版社被少数的出版巨头收购、兼并，出版业开始向集团化、全球化、规模化发展，并且形成较为科学的现代企业结构体系，从而有效地完成出版资源的整合重组。

其三，传统出版呈融合发展的趋势。互联网的崛起和多媒体技术的广泛应用，逐渐打破了传统出版与其他内容产业的壁垒，出版、影视、电信等业务不再泾渭分明，杂志书、笔记书等混合出版形式不断涌现，出版销售渠道也不再局限于实体书店，网络发行渠道迅速扩张。(www.xing528.com)

本章分别从传统出版的数字化转型、产业化转型、融合发展三个方面，选取了总共8个案例，进行了阐述和分析，希望能为我国传统出版转型提供参考、借鉴。

第一节主要分析了传统出版的数字化转型。第一个案例，华东理工大学出版社凭借推出有声电子书App，在移动应用市场上占据了可观的市场份额，成为高校数字化转型的一匹黑马。第二个案例，电子工业出版社积极开发华信数字出版网、华信教育资源网、世纪畅优网等数字化平台，为我国出版社平台建设提供了可参考的样本。第三个案例，在全球报业低迷的环境下，《华尔街日报》积极探索纸媒与数字媒体的结合方法，实现报纸销量的稳步增长。

第二节主要分析了传统出版的产业化转型。第一个案例，阿歇特出版集 团制定了一系列的转型战略，实现了集团化、全球化、特色化发展。第二个案例，励讯集团在科学、医学、风险投资、法律等信息服务领域积极探索，并形成了一套独特的业务结构体系，成功地从传统出版商转型为信息服务商。第三个案例，作为我国第一家被批准成立的出版集团，上海世纪出版集团为我国出版单位摸索出一条具有中国特色的产业化转型之路。

第三节主要分析了传统出版的融合发展。业务融合方面，漫画出版商漫威集 团在经历了起步期、停滞期和发展期后，形成了出版、影视、游戏及玩具等领域的多元化发展，为我国出版行业业务融合提供了可参考的案例。销售渠道融合方面，巴诺书店积极开展线上线下销售渠道的融合，成为全球连锁书店的典范。