《互联网周刊》一度是IT类杂志中的神话。一个行业的兴盛为一本只是名字好的杂志带来了滚滚财源。
《互联网周刊》的故事要从创办人高在朗谈起。高在朗看到美国互联网行业的火爆，预感到它在中国的发展前景，于是，决定策划一本该行业的刊物。
1997年，他找到中国科学院的领导，提出由其出面向高层打报告申请刊号。一年后，《互联网周刊》正式面世，以中国科学院控股的公司的形式运作。
不是所有人都认同高在朗的市场判断力。有朋友相劝，这事你已具备五个失败的必要条件：第一，没有品牌。跟IDG（编者注：全称为International Data Group，即美国国际数据集团。这是全世界最大的信息技术出版、研究、发展与风险投资公司，也是第一家进入中国的美国技术信息服务公司，自1980年在北京创办中美合资《计算机世界》周刊以来，至今在中国合资与合作出版的与计算机、电子技术、通信有关的报刊达到30多种。）和ZDNet（编者注：ZDNet是国际著名的科技专业品牌，1997年落地中国，在国内创办了至顶网。这是国内最早也是业界最早的企业级专业IT门户，是关于新技术、新商业模式的新媒体和信息服务平台，定位于记录和推动数字化创新。）都没关系。第二，《互联网周刊》的刊名与广告不搭界，当时的广告还都是以PC外设为主。第三，没有团队。从《计算机世界》和《中国计算机报》都挖不到人。第四，高在朗本人没有做过媒体，也没做过IT。第五，1998年的市场形势非常不好。
但是，从1999年初开始，互联网的风生水起很快就让高在朗的判断力显示了效果，以至同行开始艳羡《互联网周刊》这个“恰到好处”的刊名。紧接着，2000年初，硅谷动力网站成立。这是一家完全面向风险投资和资本市场的互联网企业。
《互联网周刊》在2000年时达到巅峰状态，率先实现赢利。有消息说，它当时的收入已进入IT媒体的前列，估计一度超过一亿美金。当年4月，在互联网新经济的一路凯歌高奏声中，《互联网周刊》与硅谷动力网站的办公地点搬到了豪华气派的国贸中心写字楼。
其实，当时的《互联网周刊》做得并不好，而且人员流动也比较快，有时一个部门的员工全部换掉了。但是，由于恰好赶上了互联网的高潮，《互联网周刊》一度成为媒体神话。真应了那句俗话：“傻小子睡凉炕，全靠火气旺。”
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与从前的浮躁、嬗变相比，如今的《互联网周刊》显得更成熟了。(www.xing528.com)
（原载《期刊中国》，孙燕君、康建中等著，中国社会科学出版社，2003年10月版，第295页至第297页。）
评析：
《互联网周刊》的创办伴随着中国互联网兴起的脚步，是目前中国互联网和IT业界最成功的主流商业期刊之一。
《互联网周刊》的创办体现了创刊人高在朗敏锐的行业眼光以及过人的胆识。他如果没有预见到中国互联网的发展前景（1999年至2002年是中国互联网和个人电脑快速发展、普及的第一个高峰时期），他就不会抓住“互联网”这么好的创刊选题；如果在他人不看好、资金和人才都缺乏等困难下他打消了创刊的念头，那么就绝对不会有IT杂志中的神话。
《互联网周刊》始终坚持以企业用户的商务为本位。自1998年创刊以来，它始终本着“读者为本、用户为本、价值为本、内容为本”的办刊准则，坚持不懈地在内容、形式、价值方面挑战自我、不断创新，以大量鲜活、深入的报道精确把握信息技术、产业、市场的变化，为读者提供独到的视角和深入、细致的信息服务。
《互联网周刊》始终坚持创新。在目标、使命、内容、风格等方面的诸多“不同”，使得它永远是一份“新IT媒体”，并且与信息革命的星火一起燎原。
此案例是创办新刊的典型案例。新刊的选题策划，既是宏观策划，也是微观策划，方方面面都要涉及，包括制定期刊宗旨、定位读者群体、确立刊名、确定栏目、设计版式字体、规划经营管理运作方式等。
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