企业文化的重要性

企业文化是影响企业知识流动行为的重要因素。社会各界的先进人士为企业的技术创新提出了若干理念、方法和工具，如执行力、技术路线图、破坏性创新理论、TRIZ等。Terrencce E.Deal与Allan A.Kennedy指出：“传统的观念把结构和战略作为任何组织的推动力，认为企业是一个完全理性的创业实体……而我们通过观察却得到另外一个结论：如同远古时代的部落一样，根深蒂固的传统和广为接纳与共享的信念支配着当代的企业组织。”这里说的传统和信念指的就是“企业文化”。

Terrencce E.Deal与Allan A.Kennedy给出了企业文化的构成要素，包括企业环境、价值观、英雄人物、礼仪和仪式、文化网络。关于企业核心竞争力究竟是什么，业内有过许多种说法。企业核心竞争力很可能是很多关键因素和谐作用的结果，但是毫无疑问，企业文化是各种理念、方法和工具整合、实施的基础。

很多学者从技术创新的微观过程的角度研究新概念开发的过程和规律，其也没有忽视企业文化对于技术创新的重要作用。Koen等提出了面向模糊前端的新概念开发模型，如图11-2所示。该模型由中央、中部和外部组成。中央是创新的发动机，由企业领导与企业文化等元素组成，这些元素对于推动企业产品或技术创新起着重要的作用。

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图11-2 新概念开发模型

经济合作与发展组织（Organization for Economic Co operation and Development，OECD）在国家创新体系方面的研究指出，国家创新体系的核心问题就是知识流动。欧盟国家的创新系统，从长远战略出发，把促进创新文化的发展列为第一个欧洲创新行动计划的第一个优先发展的领域，并为之采取相应的措施。创新文化无论对企业或区域创新能力的重要性可见一斑。