那么如何评价演替的结果呢？假定具有最强时空权力的主体选择的路径是效益最大的最优路径，这里有两个假设：第一，拥有最强时空权力的主体，也具备做出选择最优路径的能力；第二，行动主体选择的最优路径就是效益最大的路径。这里重点要对第二个假设进行分析，以期得到演替的效果评价模型。
区域寻求发展的最大效益应该是综合效益最大，而不仅仅是经济效益，还需要考虑环境效益、社会效益和文化效益。从三个案例的效益分析可以发现，单纯以经济效益来衡量显然不能涵盖全部效益。现阶段经济效益是被优先考虑的效益，即结构主义视角下对货币的不断追求。而环境效益由于日益受到重视，且货币化体系基本成熟，故已经被考虑，尤其是工业空间演替的表层驱动力中很多时候都考虑到环境因素，首钢搬迁就是最典型的代表。但是社会效益和文化效益，由于其不容易度量，同时社会文化效益对受益人不是那么直接，故在三个案例区即使在工业空间演替后，其社会效益和文化效益可能变弱的情况下，依然做出了现有的发展路径选择（表7－3）。
表7－3 北京三个案例工业空间演替过程中效益变化分析表
但是进一步分析各个案例可以发现，其中，东高村镇演替后的效益评价包括三个方面：一是对区域产业的推动，乐器产业通过技艺的传承可以由规模化生产向高端琴精品模式转型；二是对区域的发展，一旦塑造成提琴技艺的地方性知识传承系统，就可以构造出“中国乐谷”的可持续发展路径；三是区域地方性知识传承系统一旦形成，就可以在中国乃至全球提琴制作网络中成为一个特殊的节点。前两者探讨的是从产业到区域的可持续发展，第三点则涉及未来在北京及全国尺度范围内地方性的打造问题。
普天德胜科技园区的评价同样包括三个方面：一是继承的制度文化网络对新企业的吸引力有限；二是对入驻企业的创新能力有一定的促进作用，但这种促进作用未必具有在地性；三是园区内继承下来的制度关系层文化在北京甚至西城区尺度范畴内都不具有特别的竞争优势，更谈不上唯一性。前两者从对新企业的吸引力和园区创新两个维度谈及园区的可持续发展，第三点则谈到普天德胜科技园区在西城区尺度内都难有地方的唯一性。
首钢的评价也有三个方面：一是传承下来的集体主义价值观与工人企业文化认同没有显著的相关关系；二是居民演替前后的社会资本与生活满意度之间呈现一定正相关，即对社区越认同生活满意度越高；三是认为在从石景山到北京再到世界500强的首钢转型升级背景下，整体集体主义价值观有留存但有所减弱。前两者谈到集体主义价值观的削弱与企业和社区发展之间的联系，第三点则重点探讨全球尺度内区域留存的集体主义文化价值观是否具有特殊性的问题。
本书立足于三大案例区的总结，利用梅西的历史层累理论与马丁的路径依赖理论进行评价。前一个理论探讨演替后的地方可以在更广网络范畴内获得唯一性；后一个理论则探讨如何借助一种良性的社会文化锁定（也可以理解为地方性），以期获得区域发展的可持续性。在这两个理论基础上，提出地方演替效益评价的可持续性与尺度唯一性的概念模型，即Sustainability－Scale Speciality的3S模型。该模型评价空间演替后，是否获得发展的可持续性，而且这种发展是包含经济、社会和环境的综合可持续发展，一般可用可持续发展能力进行度量，现有的度量模型也较多。而尺度唯一性，则探讨空间在演替过程中是否形成地方性，且地方性在多大尺度网络内具有唯一性，在越大尺度内依旧显得唯一，则表示区域竞争力越强。通用评价模型如图7－2所示，其中可持续性（Sustainability）是可量化的定比数据，可以将该地方的数据定量计算后转化为定序数据方便进行定位。而尺度唯一性（Scale Speciality）则为定性数据，可由评价者进行质性评价。越往坐标轴右上角，演替效果越好，地方性越可以呈现出其特殊性。在中国情境下，尺度唯一性一般可以转化为区域的行政级别，具体如图7－3所示。(www.xing528.com)
图7－2 通用的空间演替评价3S模型
图7－3 中国情境下的空间演替评价3S模型
这里通过三个案例进行评价示范。其中，普天德胜科技园区由于已完成演替，故按实际发展路径进行评价；东高村镇与首钢由于演替尚未完成，故按照期望发展路径进行评价。但是，在持续性方面由于定量数据的相对缺乏，故这里基本按照定序数据进行质性评价。一旦有相关的经济、社会和环境效益数据，则可持续即可以度量。如图7－4所示，已经完成演替的普天德胜科技园希望可以从原来的电话电器设备制造，向可以获得高可持续性、在全国尺度下都具有核心竞争力的园区目标路径发展。但是通过本书的案例也可以发现，该园区（普天德胜园区非DRC外其他部分）在北京市尺度下并未呈现出地方性，依然维持着在区县尺度，且可持续性由于区位和政策引入的科技创意企业而加强。同理，目前的东高村镇和首钢都希望在全国甚至全球范畴内可以获得高可持续发展的地方特殊性，但在演替尚未完全结束的时候，还无法具体判断。
图7－4 利用空间演替评价3S模型对本书三个案例的评价示例
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