东高村镇演替动力的结构与分析

1）东高村镇演替动力的结构分析

从结构动力分析来看，东高村镇的演替动力依旧是追求土地升值的资本驱动力。尽管从北京的区位来看，平谷区位于远郊区，但东高村镇与平谷区中心城相连，且是北京城进入平谷区必经的京平高速出口，具有较高的升值潜力。在许多乐器企业看来，这不过是一场圈地运动罢了。有企业说：

“其实本质也是为了炒升地价，政府好卖地，现在我们辛辛苦苦每年400万税收，到时乐谷一建，人家就算是10万元／亩，只要卖40亩地，钱就回来了，比支持干这快多了。”

政府不过是这个计划的推手，而提琴制作企业则是整个过程的参与者，尤其是大中企业在整个过程中占据主导地位。他们希望剥离附加值低的环节（如零配件生产等），留附加值高的环节在村里（乐器产品展示销售、音乐旅游活动）等。尤其随着人力成本的提高，以HD乐器厂为代表的大企业正逐步将企业一部分生产制作环节迁移到河北，因为“现在东高村镇本地人工成本费用高，而且（村里人）还说坏话，不好管”（LYD），并计划把大部分的加工、配件部分，转到东北和其他原材料出产地去。按照LYD的说法：

“选的地就是地方偏，人没见过世面，劳动力便宜，当地没有类似企业，河北企业也多了，现在也不行了，人也贵。重点还是放在东北，当地妇女都以倒木头为生，直接派厂里人进行监督和教学，在那边把原木进行加工，厚度大概是原来的一半，从湿木直接变成干木可以运回来，或把原木粗加工成板块后送回来，实际上还省了运费……”(www.xing528.com)

核心企业生产制造环节的外迁，根源还是传统制造业模式下需要降低包括人力和运输成本。这些行为的背后归根到底是为了追求更多的利润，技艺只不过作为其中重要的赢利手段。技艺改进的方向，一方面是进一步细分，并采用机械替代，尽可能降低人工参与而带来的成本提高；另一方面，加强防止技艺流失，且由原来大企业中脱离的员工创建的小企业对市场秩序造成干扰，而在一定程度上降低了完整提琴工艺的传承。即使是单纯作为提琴工艺展示的“提琴文化传承馆”，其目的也是为了更好地销售高端琴，依靠旅游者和外来音乐爱好者来争取更好的附加利润。

在单纯结构动力的驱动下，可以做这样一种情境分析：一旦“中国乐谷”真正建立起来，大企业将中小企业兼并，且将生产制造环节外迁，而东高村镇仅剩下大企业核心区展览馆，而中小企业的配件展览馆，其他区域则被“其他音乐设施所替代，不要仅仅拘泥于提琴”（DDL）。提琴制作之乡成为“中国乐谷”，许多村民则可能被“赶上楼”，将来出租房屋的收入将完全代替原来的种地收入或提琴制作收入，因此本地人去学习做琴的越来越少，或者压根不用再去学做琴，而外地人更多在这学做琴，但学习做琴也不会在东高村镇的工厂里，而是在“中国乐谷”内计划建立的提琴学校，原有东高村镇的提琴技艺就有可能无法传承下去。

2）东高村镇演替动力的结构化分析

所幸的是，东高村镇并不是单纯的开发区或者集聚区，整个生产过程是嵌入村里的，可以说已经构成了东高村镇日常生活的重要部分。在这种乡土关系空间下，大家都是亲戚或熟人，人情社会中不能仅仅只是利益上的联系，企业与企业之间，企业内部员工之间，还有一层亲缘关系。正如受访者LBC所言：“……只顾自己挣钱，把许多人都得罪了，现在很多人都骂他（指的是HD乐器厂LYD）。”而LYD自己也表示“村里有很多人说闲话的，还不好管”。而“骂”的人一方面是认为利益分配不均，另一方面则是认为“他把厂子都弄出去了，村里人就没得干了”。正是这种亲缘关系带来的结构化动力，使得企业选择将技艺留下来，并且强调“学东西也是自己村子里学，不能给外人学去”。因此，以HD乐器厂为例，“现在整个企业600多人，实际上还是本地人多，有500多人，而外地人就100多人”（LYD）。这种技艺的“地方保护主义”，可以把技艺保存下来，但是无形中也有可能阻碍技艺的创新。如何更好地维持这种制琴工艺的网络呢？在现有新一代不愿意学琴，将来万一乐谷建立起来，“村民”变“居民”的结构动力后，如何去保存这种技艺是一个重要的课题。