（一）
1.根据对剧团基本情况的介绍，现在剧团在职员工53人，实际在岗是36人。那么，未在岗的17人属于什么情况？
2.剧团20位退休人员的工资待遇，目前是由剧团来负担，还是由市里专门划拨的财政来负担？这块对剧团而言，有多少负担？或者说这期间有何 变化？
3.在20世纪80年代，全国各地剧团都在搞经营承包责任制。当时，我们剧团的经营承包是如何做的？剧团是如何实行经营承包的？坚持了多长时间？效果如何？对此您是如何评价？
4. 90年代初剧团的运行状态如何？剧团为何要重建剧场？重建剧团的资金从何而来？地方政府给予哪些支持？为了筹资，剧团又是如何做的？
5.根据介绍：在新剧场改造过程中，剧团曾向市里借用周转金150万元，现仍欠工程款260多万元。当时通过何种渠道借到的周转金？历史负债问题对剧团发展有哪些影响？又是如何解决的？
（二）
6. 2000年后，为发展地方经济，大力招商引资，剧团为配合地方经济发展曾做出巨大贡献。那么，介入地方政府的招商引资工作，对于剧团而言，是出于被动的还是主动的？你们对此怎么看？如何评价自身在地方经济发展中的角色？
7.对于剧团而言，除了配合地方政府的招商引资工作之外，剧团日常的其他工作主要有哪些？通过配合地方政府招商引资工作，从地方政府那里又获得哪些具体的支持？
（三）
8.当时剧团为什么要更名？
9.你认为，促成剧团成功更名的原因都有哪些？
（四）
10.关于“非遗”申报，根据您的了解，可否详细讲一讲其中的相关故事？如为什么要组织申报“非遗”？剧团、宜城文化局、市文化局等在申报“非遗” 上的态度是怎样的？是如何向市、省、国家进行申报的？这其中，县、市两级政府（包括文化局）都做了哪些工作？我们剧团都做了哪些相关工作？
11.你认为，花鼓戏入选“非遗”，为剧团发展都带来了哪些影响？
（五）
12.近几年来，剧团每年的经费收入主要来自哪几部分？它们（如财政预算收入、演出收入、其他收入）分别所占的比例大约有多少？(www.xing528.com)
13.根据市文化局网上公布的数据，2011—2015年，我们团每年的演出收入大约在30万元，这里面是否包括下乡演出补贴？
剧团每年的市场/商业性演出收入大约有多少（不包括下乡演出补贴）？你认为，造成市场演出收入不高的原因有哪些？如何看待演员的接私活 演出？
除了经营性演出收入之外，我们团每年还有没有其他经营收入？大约有多少？比如发展的第三产业？
14.除了固定的差额财政预算拨款外，每年剧团向市里所要的特批专项经费大约有多少？都是通过何种渠道获得政府专项特批经费的？
15.上次您提到，当地企业不愿与剧团合作、搞赞助。你认为这里面的主要原因是什么？
（六）
16.您能否详细讲一讲《长山壮歌》生产中的相关故事？比如当时是如何确定这一剧目的？在创作排演中，市文化局、市政府都分别有哪些态度？主创人员的选定、邀请都是谁来负责做的？你们是通过何种渠道争取到省、市文化宣传资金的？您说，《长》的成功得益于“天时、地利、人和”，这怎么理解？
17.对于剧团来说，都争取过哪些项目资金？这些项目资金在剧团年度总预算的比例有多少？
（七）
18.目前，剧团每年都要完成规定的相应任务性演出。你们对这些任务性演出如何看？
19.关于向政府领导“诉苦”，有没有相关的故事？你们一般都找哪些部门领导？如何向政府诉苦？每次你们去找领导要钱、要支持的时候，这些领导都一般是什么态度？最终的效果如何？
20.对于剧团的这种生存状况，剧团又是如何评价的？
21.现在，剧团与文化局有没有签订目标责任制，即目标考核？若有，一般都有哪些考核内容？
22.对于当前基层剧团与政府、市场、社会之间的关系，作为剧团负责人，你是如何认识的？或者说，对于今后剧团的自身功能定位，你们是怎么看？
23.去年，国家出台了关于大力发展戏曲的扶持政策，作为剧团目前有无感受到什么实际的扶持？你们怎么看待国家出台政策的举措及其背后的意图？在这种大背景下，作为基层县级剧团，今后自身将如何发展？
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