在市场化改革中的县剧团艰难生存

改革开放初期，在全国各地剧团普遍实行承包经营责任制的大背景下，宜城县剧团也在不断完善经济责任制，以提高自身的经济效益。据说，当时剧团分别成立了歌舞队、戏剧团、剧场、录像部等部门，这些部门分别与剧团签订经济合同。在分配上，借鉴工业企业改革分配制度的经验，实行奖惩结合，在内部取消基本工资和资金补贴，把经济效益、工作成就和个人经济利益挂钩，实行浮动工资，按月兑现，打破分配上的“大锅饭”。剧团的改革曾在20世纪80年代初期起到了较好的效果。如戏剧队组织了多种传统剧目，深入基层演出；歌舞队还曾到湖南、广西等五省、区的12市27县进行流动演出。

80年代中期，国家提倡各文化事业单位实行“以文补文”“多业助文” 活动，剧团也开办了餐馆旅社，以拓宽业务和经济收入。在承包经营体制下，实行着“集体经营、独立核算、自负盈亏”的体制。不过，在随后的市场化改革中，在全国戏曲演出市场不景气的大环境下，县剧团也陷入了生存危机之中，整个剧团一路开始走向并徘徊在低谷期。

20世纪90年代初，由于县剧团的演出剧场因年代失修，一度成为危房，不得不拆除重建。县剧团向主管部门提出撤除重建方案，并得到县政府批准。由于重建需要大量资金，而地方政府又因为财政紧张，无法给予相应财政支持，整个重建所需资金都必须由剧团自己想办法筹集。

于是，剧团只好许诺用建好的部分房屋进行抵押，与当地一家开发商建筑公司合作进行联合开发重建。在重建过程中，为解决剧场重建资金不足的问题，剧团还向地方政府通过其他渠道争取了一些资金，又设法向地方政府借用周转金150多万元。(www.xing528.com)

然而，从1992年拆除剧场到新剧场的建成，前后却经历了七八年的时间。在剧团重建剧场的这段时期，由于剧场拆除之后，全团演员失去了排练和演出场所，以至于在整个90年代，整个剧团基本上处于一盘散沙，甚至瘫痪状态，可以说是剧团发展历史最低点。在这期间，除了领取些许财政差额拨款外，所有剧团成员只好“八仙过海、各显神通”，在社会上自谋生路，维持生计。期间，除了不得不完成政府交代的演出任务外，剧团几乎没有什么其他演出活动。

这中间有很长一段时间，剧团业务基本上就停止了。剧场盖了八年，原来旧剧场拆除后，剧团因为没有场地，剧目的生产、演员的练功等基本上都处于停止状态。一直到1997年整个新剧场的框架起来了之后，才算是有了个场地。不过当时都还是水泥地，灰尘也很大。由于那年正好香港回归，市里要求搞节目庆祝，所以才把演员集中起来排演节目，平时剧团几乎就是散的，各自搞各自的事，自谋生路，只能说是有一个单位在那挂着。

1999年10月，整个剧场全部竣工，在原剧场基础上建成了新的五层办公楼和一座新世纪娱乐城，建筑面积6000余平方米，包括七层主楼和一个副楼（副楼作为剧场）。剧团将主楼的六层门面出租给一个商家开发成经营性酒店，经营餐饮和住宿业务，通过房屋出租进行创收，每年能够从中获得十几万元的经营收入，几乎全部用来补贴一向经费吃紧的剧团。但对于因建设剧场而背负410多万元债务的剧团来说，每年十几万元的租金收益实在是杯水车薪。虽然在重建过程中，地方政府借给剧团的150万元周转金不再要求剧团偿还，但剧团仍背负260多万元债务。目前，办公楼的四、五层仍作为欠付的工程款被抵押给了建筑商。