根据文化资源的不同载体，文化资源资本化的模式也有不同。对文化品牌项目或经典特色项目的市场化运作，是对具有典型特色文化资源的人文景点、古建筑遗址、民俗项目进行集中开发。对宗教文化、饮食习宿的资本转化以及国外文化资源资本化运作的文化创新和科技创新，都是值得探讨的模式。
（一）东北二人转的市场化运作
在东北民间，有“宁舍一顿饭，不舍‘二人转’”的俗语，道出了东北人对二人转的喜爱。东北特色二人转发源于东北大秧歌和河北的莲花落，边歌边舞，且说且唱，距今有三百余年的历史。近年来，二人转红遍大江南北，拔得娱乐文化的头筹，尽管人们对剧场二人转褒贬不一，却不得不承认，经过这种开发的剧场二人转已经占据了当今娱乐文化的主阵地，并且获得了巨大的产业效益。
20世纪80年代起，借助“春晚”这个平台，一批批用东北方言表演的小品逗笑了全国观众，把东北文化推向全国。后来，一批批带有浓厚东北特色的影视作品的不断推出，使人们越来越习惯东北腔，喜欢东北味儿。《东北一家人》《乡村爱情》《刘老根儿》等影视作品都是其中的代表，其能真实反映城乡生活、放松人们的心情，使得以二人转为代表的东北文化日益成为人们喜闻乐见的艺术形式，满足人们的文化需求。
概括而言，满足大众放松心情、释放压力的文化需求，充分发掘自身品牌的影响力，重视人才队伍建设，保证资金流通顺畅，是二人转市场化运作的基本经验。尽管其中面临着传承与发展的矛盾，却不影响它作为文化资源资本化成功的典型意义。
（二）“云南模式”的民族文化开发
所谓“云南模式”就是变文化资源比较优势为文化产业竞争优势，变文化资源为文化资本，用文化产业推动区域经济发展和产业结构升级的发展经验。云南地区少数民族众多，独特、深厚的少数民族文化传统赋予云南神秘的魅力，使其成为许多旅游者向往的地方。文化资源和旅游资源结合、文化资源和现代科技结合，突出民俗特色，不破坏生态，不污染环境，是“云南模式”的重点。其主要旅游产品包括民俗演艺剧、民俗工艺品、民俗乡镇游。
在演艺方面，云南推出了《丽水金沙》《云南映象》《勐巴拉娜西》《风花雪月》《吉鑫宴舞》《云岭天籁》《梦幻腾冲》等演艺精品，并且基本上形成了项目策划、产品生成、人才培训、产品营销等较为完善的民俗演艺产业体系及相应的产业链条；在民俗工艺品方面，云南全省注册的民间民俗工艺品的生产企业达到了7000多家，除珠宝玉石之外，民俗民间工艺品销售额已经达到了80亿元左右；[9]在乡村文化旅游方面，打造的旅游文化小镇，营销开展顺利，如有边地绿宝石之称的傣族古城娜允、富有南诏文化特色的古城巍山等，通过量体裁衣的规划和招商引资，成为“原生态”文化旅游的重地。
与上述三种主要产品的开发相适应，云南在会展业、服务业、餐饮业、茶产业、影视业、休闲娱乐业、图书音像出版业等方面也形成了具有自身特色的产业系列。(www.xing528.com)
在“云南模式”中，政府的倡导和推动是起点。云南省委省政府积极推进文化体制改革、培育市场主体、营造投资环境并投入部分资金，为云南文化资源开发准备人才和资金。企业和民间力量的积极参与，推动文化和市场结合，成为“云南模式”的主体。政府促动、项目牵动、品牌带动、会展驱动相结合，是“云南模式”成功的基本经验，也值得其他民族文化资源丰富的省份或地方借鉴。
（三）迪士尼文化资源开发模式
迪士尼公司的主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络。迪士尼有句口号叫“永远建不完的迪士尼”，在经营项目上直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，不断给游客新鲜感。在盈利方式上，迪士尼是多元化的，包括吃、住、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业组成的产业链又正在给迪士尼创造源源不断的商机。用文化加上资本，造一个“清醒的梦”，围绕这个梦开发系列商品，再用文化的名义推向社会，这就是迪士尼的经营生态链[10]；用卡通形象引爆人们的文化需求，再结合科技手段和传媒展开市场运作，是迪士尼模式的基本线索。
动漫制作是迪士尼产业链的起点，影片内容的成功与否直接关系到后续产品的市场前景，高质量的品牌形象是迪士尼公司成功的关键。迪士尼的设计师或通过想象描绘，或通过重塑经典故事中的人物来实现产业链开发。前者如米老鼠、唐老鸭，后者如白雪公主、小熊维尼。每个卡通形象背后都有一个带有传奇和梦想色彩的故事，给人们无穷的想象和启迪，引起人们的消费需求。在这方面，尤以改编自经典故事的动画产品更具影响力。改编自莎士比亚名剧《哈姆雷特》的《狮子王》和取材自中国民间故事木兰从军的《花木兰》，成为迪士尼动画史上的重要里程碑。票房收入、发行销售拷贝和录像带、影像出版物等是迪士尼盈利模式的重要组成部分。同时，迪士尼公司在创制新影片的同时注重对旧产品的再开发利用，“7年一个轮回”计划就是把过去成功的或质量高而当时发行不成功的影片，每隔7年就重放一次，几乎在没有任何投入的情况下创造新的利润。
迪士尼乐园把动画片所运用的色彩、魔幻等表现手法与游乐园功能相结合，是迪士尼模式的重要链接，也是迪士尼公司的主体项目。它不仅是一个满足孩子们求新求异的娱乐场所，还兼顾各个群体的需要，用“体验式营销”的方式，最大程度推广自己的产品和影响，把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界。
围绕动漫影视作品而进一步开发的玩具、文具、书籍等产品，也是迪士尼模式的重要组成部分。米老鼠、唐老鸭、小熊维尼等卡通形象的玩具、服饰、纪念品、书籍等产品在全球销售，广为人知。遍布全球的授权专卖商店，加上迪士尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售以及相关书刊、音乐乃至游戏产品的出版发行等，占据迪士尼20%左右的盈利份额。
迪士尼文化资源的开发模式，是一个“立体交叉”的模式。以动漫制作为龙头，每一部动画影视剧生产的同时，相关的玩具、书刊、音乐唱碟、纪念品和游戏等产品也被生产并推向市场，媒体网络也可能进行“轰炸式”的宣传，广告及主题公园都可能会同时启动，共同进行市场推广。文化创新和科技创新并举，同时注重法律制度的保护，迪士尼模式也反映出国外的文化资源资本化运作的主要特点。
不同的文化资源有不同的运作模式，加强对文化资源资本化模式的综合性研究、提炼和升华，对于文化资本理论发展和文化资源现实转化，都具有积极的意义。
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